培训效果通过本课程的学习，将掌握到合理运用时间的方法，在团队组织中的时间如何管理，基本策略，工作轻重缓急的计划性，时间管理的统筹和应用，进而提升效率，拓宽生命的纬度。 培训方式讲师讲授、案例分享、视频录象、角色扮演、工具操练、老师点评、现学现用、立竿见影

 连锁企业高效时间管理

**节、时间管理的基本概念

【解决的核心问题】

深刻理解什么是时间管理

什么是时间管理

探索如何减少时间浪费，有效达成目标

**计划统筹而相对合理利用和节约时间

【小实验】你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？

第二节、时间管理的重要意义

【解决的核心问题】

效率竞争 有限性 速度竞争 机会成本

效率竞争:深层次的内涵

个体生命的有限性

速度竞争:团队综合效率

个人和组织的机会成本


第三节、银行员工的职业生涯规划

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

员工职业生涯与时间管理

人生的四个职业发展阶段

人生定位与选择佳职业

企业为员工设计发展规划

企业为员工设计发展规划


第四节、银行团队组织的时间管理

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

我们企业的问题在哪里

团队时间管理的原则

走出观念上的误区

时间管理的八大法宝

案例：华为的时间管理


第五节、时间管理的基本策略

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

提高你的时间管理技能

应该记住的2
条实用方法

经理人员的时间管理

秘书人员的时间管理


第六节、基础工作与有备无患

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

树立时间价值观

组织结构流程优化

工作环境“５Ｓ”

日常价值法控制时间


第七节、工作目标及其计划性

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

浪费时间的大敌

时间管理**法则

明确工作目标

目标体系的SMART原则


第八节、分清工作的轻重缓急

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

 “8
、2
”法则运用

工作任务重要程度分析

工作时间紧迫性分析

工作优先级综合分析

请运用四象限方法排列你的工作


第九节、时间管理的统筹技巧

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

并行工作模式

串行工作模式

并行串行如何兼顾

工作任务转移


第十节、管理技巧的具体应用

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

会议的时间管理

应酬的时间管理

学会说“不”

学会休息