物料是工厂的核心，工厂因物料而存在，然而，一系列物料管理的问题是否使您大伤脑筋？库存积压、不按时交货？质量不合格？物料超标成本降不下来？资产流失、帐目不清？所有的这一切，都可以用一句话来概括：您需要建立一整套科学合理能够快速流畅的物流管理体系，所谓痛则不通，通则不通。建立了一套合理的工厂内部物流管理、配送机制后不仅能帮助您直接提高经济效益，而且流程顺畅，支持企业的业务及发展战略。

 1、基本概念、原理

物料

物流

现代企业供应链思想

工厂物流管理包括哪几个方面？

分析：建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训案例！

解析：建立高效流畅的企业内部物流管控体系内训案例!

案例：建立高效流畅的企业内部物流管控体系课程案例分析！

2、物流管理基础

时间与计划

空间及规划

物料的分类与编码

BOM的建立与维护

熟知您的物料用途及属性

讨论：建立高效流畅的企业内部物流管控体系经典案例讨论!

分组：建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训案例学习指南

分析：建立高效流畅的企业内部物流管控体系学习中的八大陷阱！

3、工厂物流模型及模拟

工厂物流模型、流程及模拟

中国工厂在物流管理方面通常存在的问题

理想的物流管理应达到的目标

物流模型设计及模拟、演示、运行

整体规划

时间与计划

空间规划设计

运输搬运移动的设计

时间要求

完整要求

成本要求

实物属性要求

成本要求

资源调度（机器、人工、费用）

互动：建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训案例评估

分享：某集团建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训案例

分享：哈佛经典建立高效流畅的企业内部物流管控体系案例分析示范

4、分环节的物流模式设计？

供应战略及进货物流配送、管理

采购物流设计及管控要点

仓储物流设计及管控要点

车间及生产线物流设计及管控要点

委外加工物流设计及管控要点

客户关系战略及进货物流配送、管理

出货及销售物流设计及管控要点

物流质量管理与控制要点

分享：企业建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训三步走！

案例：联想(中国)公司的建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好建立高效流畅的企业内部物流管控体系？

5、财务存货核算及成本管理

财务存货核算及成本管理成功的要诀

合理的存货核算流程

合理的成本核算流程

如何正确的使财务、物流配合？

分享：建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训四部曲！

分享：建立高效流畅的企业内部物流管控体系内训五步骤！

分享：企业建立高效流畅的企业内部物流管控体系六技巧！

分析：某药业集团所面临的建立高效流畅的企业内部物流管控体系难题！

6、物流盘点与账务体系的建立？

物流盘点的重要性

盘点及管理

物流账务体系的建立？

一个核心点——车间生产线实物盘点、账务

分享：企业建立高效流畅的企业内部物流管控体系七方案；

分享：公司建立高效流畅的企业内部物流管控体系八大军规！

分析：企业建立高效流畅的企业内部物流管控体系十大黄金法则

7、如何建立有效的、顺畅的、成功的物流管理、控制体系？

从物流技术着手

从管理体系的8大要件着手

从管理动作及功能体系着手？

小结

分析：领导者建立高效流畅的企业内部物流管控体系做什么？

分析：建立高效流畅的企业内部物流管控体系内训哪些步骤很重要？

分析：建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训哪个环节很重要？

8、建议！

对于建立一个科学合理、顺畅的工厂物流管理体系？

给企业的建议

现场分析

即时应用： 您和您工厂的物流管理、控制怎样？

有无发挥应有功效？如何进行改进？

回顾与总结

总结所学知识和技巧

提问与解答

分析：企业如何贯彻建立高效流畅的企业内部物流管控体系全过程？

分析：建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团建立高效流畅的企业内部物流管控体系咨询方案案例研究