当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 领导养成计划 内训课
一、必须具备订定年度目标及计划的能力
ü 春、夏、秋、冬酝酿养成法
ü 布局,造势,摆平
ü 目标,计划,执行,检讨
ü 确定核心目标,目标刻在钢板上,计划写在沙滩上
二、具备订定竞赛目标及计划的能力
ü 组织的内在动力竞争哲学
ü 投入才会深入,付出才会杰出
ü 为何而战,不断地激励士气
ü 设定竞赛计划
三、必须具备排定炒作周目标及排定每天行程的能力
ü 设定每周的主题,每周的课表
ü 人都喜欢别人帮他下决定
ü 把目标、计划规划到小的单位、每天早上都有课表。
四、必须让干部有十足的安全感
ü 君临天下,威严,气魄;看到你就觉得很安全
ü 信心会融化一切
五、必须能够每个月维持一个30%的增长率
ü 人有七分力要干十分活。
ü 只有更努力,没有努力
ü 人生若是不冒险,就会一无所获
ü 业绩要稳定成长,适者生存
六、必须具备随时可以跳下来做个人业绩及CLOSE的能力
ü 身先士卒,必须能够冲在业务的**线
ü 必须维持业绩稳定的成长
ü 有信心,没问题,没信心输到底
ü 运用精神感召
ü 战胜挫折,继续出发
七、非常的自律
ü EQ情绪控制,情商
ü 重时间
ü 重承诺
ü 顾全大局
ü 非常严格的操练与自我操练
八、有效时间管理
ü 每天当中的四件事
ü 做有生产力的事
ü 三同时间法则
ü 有效的授权
ü 潜意识催眠
ü 每天晚上六件事
ü 生活中的三天
九、系统思考:
ü 1)哲学,系统的全面的发展的联系的观点
ü 马克思主义毛泽东思想邓小平理论
一0、必须具备举办训练课程,激励课程以及组训的能力。
ü 教育是态度和方法的共同作用
ü 必须做精准的决策及明确的指令。
ü 预演,沙盘模拟
ü 理念的宣导,令民与上同意
ü 组训,把艺术变成科学
一一、必须能够扛起责任,随时能做危机处理的担当。
ü 一开始就找到你所要培养的接班人
ü 随时能了解形势,要有预见危机来临的能力
ü 善于解决问题
ü 良药:业绩治百病
ü 扬善于公堂,归过于私时
ü 做业绩就是今天虽然不好,但明天永远有希望
一二、必须要有丰富的魅力及具强力激励效果的训勉演说力。
ü 男人重要就是有魅力
ü 众志成城,团队经营的哲学
ü 如何处理好合作的关系
ü 集体英雄主义
一三、必须具备良好的沟通协调的能力。必须有耐心做心理辅导的能力。必须懂得真诚地关心员工和他的家人。
ü 把众人摆对位置,根据色彩性格将业务员分类
ü 关心员工,士为知己者死
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