课程意义：企业文化的优劣取决于企业经营者的价值观取向，企业的个性文化如何脱离老板思想的限制和约束，是企业突破瓶颈、再续精彩的关键核心。中国企业的文化选择离不开民族、传统、地域、伦理的基础，更离不开现代管理对文化发展的选择。本课程深度分析了中国企业的十大文化劣根，解析企业文化与管理制度的本质区别，剖析企业文化的设计思路和推动方法。是最适合中国本土企业文化管理的精典课程。 课程特色：批判式解析现况 诙谐式解读原因 剖析式解答方式系统性解决问题 课程受益： 深刻领会企业文化的真谛 全面理解企业文化的内涵 系统掌

**章：中国企业文化的十大怪圈

1. 暴发户文化

2. 小农文化

3. 奸商文化

4. “智猪”文化

5. 面子文化

6. 苍蝇文化

7. 空心文化

8. 金玉文化

9. 家族文化

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. 拿来文化


第二章：企业文化的个性化特征

• 领导特征 企业特征 行业特征 民族特征

• 时代特征 企业个性与核心竞争力


第三章：企业文化的个性化培养

• 西方企业管理理论的变革

• 中国文化的特性分析

• 宗教文化的特性分析

• 道家思想与企业文化

• 佛教与企业文化

• 儒家思想与企业文化


第四章：企业文化设计

★企业文化组成与结构

★企业文化的核心层面

★企业文化的制度层面

★企业文化的行为层面

★企业文化的物质层面

★企业文化与企业形象设计


第五章：企业文化的创新内涵

 企业创新的文化设计

 企业创新文化的设计步骤

 企业创新管理的六大原则

 企业创新思维的四种误区

 创造企业创新的管理机制

 企业创新文化企业战略

 企业使命、愿景和价值观



第六章：企业文化变异与创新冲突

 企业战略变革与文化冲突管理

 企业价值观变异与文化冲突管理

 企业顾客行为变化与文化冲突管理

 外部环境变化与企业文化冲突管理

 企业内部提升与文化理念冲突管理

 文化与创新：改变自已还是改变环境


第七章：企业的创新实践

企业“发散思维”创新模式实践

企业“立体思维”创新模式实践

企业“动态思维”创新模式实践

企业“逆向思维”创新模式实践

企业“不对称思维”创新创新模式

尾声：创新文化引导企业基因变异