培养员工确立浓厚的责任意识，提高员工尽职尽责的自觉性；改善有责无任、有任无责、落实不了、无人负责的现象；让团队更加具有责任感、让个人变得更具有责任意识，让组织建立责任文化；

 一、什么是“责任”？责任及相关的概念

二、责任和机会的关系。

1、 明晰责任的概念

2、 深度分析责任和机会的关系，让每个人意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。

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三、负责任的误区：


1、“这不是我的事！” 2、“这不是我的错！”

3、“这不能怪我！” 4、“又不是我的错！”

5、“你们要负责任！” 6、“我没有能力负责任！”

7、“我负责任没用！” 8、“我已经负了责任！”

讨论：赢在责任经典案例讨论!

分组：赢在责任培训案例学习指南

分析：赢在责任学习中的八大陷阱！


四、提高负责任的能力：

1、加强学习，不断实践；

2、做应该做的事，为责任而做！

3、从小事做起；

4、抓住重点责任；

5、让大家一起负责任；

6、对结果负责！

7、发挥自己的影响力；

8、心存感激的工作。

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五、负责任与领导素质,全方位增强责任意识

1、 形成“这是我的事”、“这是我的错”、“这都怪我”、“这是我的责任”等共同语，很多棘手问题迎刃而解。

2、 **“赢在责任”，传达责任的重要性，将负责任的观念落实到执行层乃至全体员工，培育责任文化，提高整体领导力和执行力。

3、 结合实际情况，提高负责任的能力，进一步理清负责任的行动方向

4、 增强感恩之心，加强感恩领导、感恩同事、感恩下级、感恩他人的良好心态，创造和谐的氛围，大限度提高工作绩效。

5、 不仅强化一个人对工作的责任心，同时也加强一个人对家庭、对生活、对社会等各方面负责任的态度，取得工作与生活、事业的良好协调和相互促进。

赢在责任培训总结