参与目的： 全面完善和提高企业管理者的综合执行观念和具体方法，让企业的工作落实能力迅速提升，使得企业发挥工作的高效率

一、 落實能力的真諦是什麼
案例剖析：好战略糟糕落实,谁的错?
1.1落實能力是一種觀念(案例剖析)
1.2落實能力是一種責任(案例剖析)
1.3落實能力是一種意志(案例剖析)

二、 你的企業工作落實能力不強的主要根源是什麼
根源1：組織成員缺乏強烈落實意識(案例剖析)
根源2：組織成員缺乏有效落實機制
三种快速解决方法介绍
根源3：落實流程缺乏簡約性,過於煩瑣(案例剖析)

三、 管理者如何做一個落實型領導的幾種方法
1、想让员工做到的事情自己先做到(案例剖析)
2. 善于发掘人才
3、正确授权，授权的放风筝理论
4、合理地使用人才
5、用领导影响力来赢得下属的信服
（案例剖析：一个新任经理是如何快速赢得信赖的）

四、 怎樣讓你的下屬成為一個落實型的員工
1. 对工作永远怀有满腔的热忱（案例剖析）
2、要养成尽职尽责的做事风格（案例剖析）
3. 把每项工作都当成事业去做（案例剖析）
4. 做任何工作都追求精益求精（案例剖析）
5. 要以服从组织的决定为天职

五、 快速打造高效落實組織需做好的幾方面工作
1、统一成员思想意识（案例剖析）
2. 明确组织成员的职位责任
3. 激励组织成员的工作热忱（案例剖析）
4. 培养组织成员的落实能力（案例剖析）

六、 企業再造合理的落實能力流程
1、重新審視組織的落實流程
2、落實流程再造的原則
3、常見落實流程再造模式
迈克尔.哈默模式
芮明杰和袁安照的七阶段模式 （案例剖析）

七、总结和测试