．心理健康的概念
二．正常心理与异常心理
三．一般心理问题与严重心理问题的诊断
四．现代职场员工常见心理问题面面观
1.职场压力问题
2.职业倦怠问题
3.情感、婚姻及亲子问题
4.工作与生活平衡问题
5.危机事件带的不知所措
现场体验：放松训练

第二部分：识别员工心理问题的“望、闻、问、切”技术
一．望诊
1.情绪状态
2.身体状况
3.行为习惯
4.工作效率
5.人际关系
二．闻诊
1.同事的反应
2.倾听的SOLER技术
3.倾听时易犯的错误
三．问诊
1.封闭式询问
2.开放式询问
四．切诊
1.专业的测评
2.投射性测试
现场体验：投身测试

第三部分：解决员工心理问题的三部曲
一．宏观调整
1.注重企业文化建设，企业制度体现人文关怀
2.有计划、有目的的组织员工学习研讨，提升员工心理调节能力
二．微观渗透——随时辅导员工重视个人心理健康、增强自我心理保健能力及求询技巧
三．科学操作——巧妙运用心理咨询技术，提升管理沟通品质
1.建立良好的沟通关系
*尊重
*热情
*真诚
*共情
*积极关注
2.运用专业的咨询技能
*倾听技术
*反应技术
*具体化技术
*指导技术
*表达技术
*自我开放技术
3.克服阻抗
*妥善处理沉默局面
*多话现象的处理
*正确对待依赖心理
*谨慎把握移情
*勇于冲破阻抗干扰

第四部分：不同企业怎样导入EAP（员工心理辅助项目）
一．EAP项目简介
1．中国企业实施EAP势在必行
2．中国企业使用EAP现状
3．EAP怎样帮到企业
4．EAP会给企业带来什么
5．EAP工作原则
二．EAP项目导入技术
1.怎样根据企业的实际情况导入EAP项目
*内部EAP
*外部EAP
*内外结合EAP
2.EAP真实案例展示