课程目标
TTT是英文Train The Trainer的缩写,意为“对培训师的培训”。它是美国职业培训界经典培训企业培训师的专业课程。《TTT-专业培训技能提升的黄埔训练》教程按照国际通用的职业标准对培训师进行全面训练、教练式的培训、权威式的教程,众多学员受训后反响十分热烈。 TTT的专业训练打造培训师的专业职业风范,推动企业内部培训体系的建立和管理。《TTT-专业培训技能提升黄埔训练》结合国外TTT课程的精华及最新基于学习理论开发的培训技能,包括引导技术、教练技术,尤其是在课程体系设计上突破了单纯的TTT课程设
课程大纲
国际主流学习理论发展历程与课程导入
课程介绍:内容、目标、方法
国际主流学习理论发展历程
建构学习主义与行动学习理论
建构主义的教学设计的黄金法则
课程导入——1分钟培训体验
点评与总结
压力转换技巧训练:三种方法介绍
培训师的角色定位
定义:什么是现代意义上的培训
企业发展与培训的关系
培训与教育的不同之处
培训讲师的使命与角色
培训师的风格选型
了解学员的需求
如何确定培训需求的:不同性质的需求
学员、组织者、总经理对需求的区别
成人学习的特点分析
学员不同类型解析
常见学习特点与对策
吸引、保持听众注意力的黄金法则
培训授课技巧的训练
语言应用技巧
语音语调的应用技巧
肢体语言的应用技巧
手势表达精要
感性表达的技巧
五种不同开场技巧
“破冰”带动技巧演练
有效结尾的方法
有效演讲的七大要点
学员演讲演练与点评
第二天
培训课程的设计过程
确定培训课程目标
课程设计七步流程
如何丰富大纲内容
课堂活动的精彩设计与应用
培训讲义制作五线谱
PPT的制作技巧
设计演练:培训教案设计实战演练
场地布置要诀
生动性趣味性的授课技巧
比喻技巧的应用
案例技巧的应用
故事的应用技巧
证据的应用技巧
授课演练:如何使技术型课程生动化
感染力的塑造
培训师的专业引导技巧
Trainer和Facilitator 的区别
引导技能:培训师转变角色的必修术
Facilitator的六大要素
Facilitation的步骤和实际演练
培训现场控制技巧
六种提问技巧与答问技巧
如何在课堂中应用互动技巧
反馈与点评技巧的演练
演讲练习——引导技巧与反馈点评
应付干扰培训现场行为的技巧
点评与改进
第三天
集中式实战演练:《TTT-高效沟通技能实战演练》
课程需求分析
培训“三一律”应用
课程大纲设计
课程素材准备
PPT设计
开场白设计
内容模块设计
结束语设计
课堂精彩四大元素设计
专业教学方法选择
课堂过程时间把控
每人现场演练与点评
修改再实战演练
金牌培训师进阶之路分享
总结与回顾