您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 变革管理 > 创新思维与问题解决内训课

刘海民

创新思维与问题解决内训课

刘海民 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、掌握创新者的四大思维 2、掌握六大创新思维方法 3、掌握从发现问题到解决问题的流程与思路,有信心召开创新会议,利用集体智慧解决问题

课程大纲

课程背景:

管理者就是要解决问题的,不能解决问题的管理者,其价值也就无从谈起。而解决问题的方法却是千差万别的,我们需要用创新的思维,凝聚团队成员的智慧,找到优或次优的解决方案。

培训收益:

1、掌握创新者的四大思维

2、掌握六大创新思维方法

3、掌握从发现问题到解决问题的流程与思路,有信心召开创新会议,利用集体智慧解决问题

培训时间:1-2天

课程大纲:

**讲、问题基础

1、问题的涵义与种类

2、解决问题的三种思路

3、问题意识与创造力

第二讲:认识创造力

1、讨论:儿童与成人的创造力谁更强

2、创造力的涵义

3、创新者的四大思维

• 小圈思维

• 横向思维(水平思维法,克服惯性思维与知名思维)

• 包容思维

• 乐观思维

第三讲:确定方向(现场演练)

1、发现与界定问题(发散与聚焦的方法)

    ---头脑默写法、红帽贴点法、SUG法

2、分析问题(原因、现状、影响因素 )

    ---鱼骨图分析法、问五个为什么

3、制定目标

    ---终目标与中间目标、SMART方法

第四讲:四面出击(现场演练:找N种对策的创新思维技巧)

1、头脑风暴法

2、核检表法(动词提示检核表法)

3、总结原理法

4、思维导图法

5、改善列举法

6、强迫联想法

第五讲:锁定成果

1、创意的筛选

2、创意的修整

3、创意的评估

4、其它:创意的转化应用、试行、确认与推广(SDCA

第六讲:正式创新会议(主持)

1、**法

2、正式创新会议的要点

3、现场演练

上一篇: 问题分析与解决能力 下一篇:价值驱动型组织的变革管理内训课

我要预约

《创新思维与问题解决内训课》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""