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  法定权

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  教练式

  支持式

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Ø 变通思维：危机管理和应变技巧

  大难临头

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Ø 杰出领导者的工作优先顺序

l 案例分析

ü 让人心甘情愿地去做本来不想做的事

ü 不在其位，就没有影响力了吗?

ü 高官为何弃纽约高位，投偏远连锁店

ü 授权绝招：在两张纸上都签字

ü 老总找谁接班放心

ü 十诫：全球80位CEO的职业忠告

ü 世界明星总裁的工作顺序

l 互动实践

ü 打造领袖

ü 谁把它吃下去？

Ø 何谓强力思考型的领导者？

Ø 世界顶尖的领导者思考力测评工具

  美国耶鲁大学YAT测评体系

  思考三力：推断、洞察、自知

  内外兼修：内在认知和外在认知

Ø 领导者的推断力：

  自由思想

  审慎分析

  果断质疑

  公平仲裁

Ø 领导者的洞察力：

  敏于变化

  预见趋势

  系统思考

  方向把握

Ø 领导者的自知力

  价值守望

  思维开放

  灵活行事

  懂得进退

l 案例分析

ü 回中国工作还是在美国创业？

ü 比尔盖茨的思考方式

ü 把尿布与啤酒放在一起

ü 从心灵出发：做正确的事

ü HR，你有没有搞错？

ü 王石别万科奔美国

l 互动实践

ü 领导者思考力YAT测试

ü 九点图

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Ø 从简单思考到系统思考

Ø 学习型组织的五项修炼

Ø 系统思考的四大能力

  洞察预见

  整合思维

  协同思维

  换位思考

Ø 是任务不可能完成，还是思维障碍？

Ø ACT——改变思维习惯、共同加速变革

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  角色思考：要领导还是要管理

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