管理技能培训视频

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  职场优胜者向上管理的八大艺术

  内容简介:谈及“向上管理”二字，不少职场人都会觉得领导的事，还是不管为妙，最好领导别来管我就行。一方面想着，管理领导？是嫌弃职位太稳定还是工作不饱和？另一方面可能会想，真正的“向上管理”，是不是所谓的溜须拍马？其实，向上管理是能与对方站在同一条战线上，拥有同一种视野，为详细查看>>

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  非职权影响力——话语权与说服力

  内容简介: “非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？以下是这个课程的收获： ●管理下属的中详细查看>>

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  目标管理与计划落实

  内容简介:企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行是本课程的主要内容。详细查看>>

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  敏捷领导力——小型精干化团队

  内容简介: 互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，互联网公司真的小步快跑详细查看>>

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  6秒钟®情商领导力提升培训

  内容简介:到底哪些因素会决定职场成功？显然拥有较强的专业技能、出色的分析能力会帮助我们获得成功，但是情商可以帮助我们更好的理解他人、调试情绪、应对压力。在一个变化的时代，职场、家庭、社群的挑战越来越多的向我们强调情商能力的重要性——情商是绩效的源动力！详细查看>>

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  领越®领导力——卓越领导 者的五项习惯行为

  内容简介:21世纪，人人都是领导者。领导力，是一种特殊的人际影响力，组织中每个人都会去影响其他人，也要接受来自他人的影响，因此每位员工都有潜在的和现实的领导力。领导力课程对企业推广战略、组建高绩效团队、高效率交互、激发下属潜能等有着不可小觑的作用。详细查看>>

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  从技术走向管理

  内容简介: 新晋管理者，通常是专业的好手，但缺乏管理相关的知识和技能。如何让新晋管理者实现从技术走向管理，从个人贡献者向团队贡献者的转变？如何解决新晋管理者的迷茫，快速进入管理者的角色和状态，也是企业提高效率，提升团队执行力的关键所在。 《从技术走向管理详细查看>>

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  新任经理、部门主管全面管理技能提升训练

  内容简介: 相当一部分管理者是因为技术、或因为业绩、或因为工龄、或因为忠诚，担任了管理者。 然而，医术精湛不一定适合科室主任，百发百中不一定适合带兵打仗。企业高管把“团队”和“管理”交给了没有经过系统地管理技能训练的管理者，他们面对团队时，靠的是零散的经详细查看>>

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  中层管理的本质——问题分析与解决力

  内容简介: 老板看到作业环境里的一些异常现象给你提出，你二话不说迅速地把它处理了，太平了没几天，新的异常情况又出现了。这是怎么了？ 同事向你搜集你所负责的某个项目的核心观点和具体解决方案，你罗列了一大堆事实和数据且没有鲜明的观点，并且也没有说明独特的攻克详细查看>>

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  管理突破三步法精华版

  内容简介: 不同于学院派的管理学习者，实战中的管理高手最关心3个问题： 第一：如何让管理更简单？ 第二：如何让员工自动自发？ 第三：如何通过管理创造绩效？ 本课程将围绕上面三个难题全景展开，帮助管理者走出泥潭、抓住重点详细查看>>