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人力资源培训视频

绩效指标开发与应用

内容简介: 80%的企业都在做绩效考核，但是绩效考核真正做成功的企业却不足10%。80%的企业管理者都在试图通过绩效管理提升企业绩效和业绩，但真正通过绩效管理帮助企业实现有效管理的不足20%，绩效管理为何成为企业管理过程中的鸡肋。20世纪最杰出的管理大师，前通用汽车详细查看>>
集团管控与组织绩效考核

内容简介:国内企业经过多年发展，一大批企业逐步从单一的实体企业向多元化、集团化企业迈进，然而在集团化管理中，往往出现集团公司“集而不团”，集团管理分子公司“一收就死、一放就乱”，集团对分子公司和业务单元的考核“名不正、言不顺”，出现“只考核、不管理”的种种乱象，严重影响详细查看>>
鱼与熊掌也可兼得！——教你趋OKR的“利”，还能避OKR的“害”

内容简介: OKR是“目标和关键结果”的缩写，是谷歌的合作目标设定系统，现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标，并跟踪实现这些目标的进展。 OKR简化了公司的目标，并将其清晰一致地传达，使整个组织的目标保持一致。他们详细查看>>
年终绩效考核、奖金发放与薪酬调整操作策略

内容简介: 在当今竞争激烈的人才市场中，适时进行合理的薪酬调整，不仅可以留住优秀人才，促使其持续为公司创造价值，还能够吸引更多有才华和潜力的个体加入。通过构建科学、公正的薪酬体系，公司能够更好地激发员工的干劲与创造力，从而为企业的持续发展提供强劲动力。详细查看>>
学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理系统

内容简介:在降本增效的大背景下，如何优化企业的绩效管理？答案绝不是减工资，扣奖金。而是通过科学的绩效管理系统帮助员工提升绩效，从而实现做大蛋糕，分对钱的良性循环。华为公司的绩效管理之道就是“全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值“，帮助华为成为伟大的企业。详细查看>>
基于业务情境的微课设计与开发

内容简介: 和大量企业交流的过程中，我们发现很多企业都存在着工学矛盾的问题。员工因为怕耽误工作，而没有太多的时间去参加较长时间的集中面授课程；如果让内训师自己开发课程，鉴于开发经验不够，开发周期往往会非常长，错过了最佳的学习传递时间；而非内训师员工又不会开发课程，导详细查看>>
构建以学员为中心的课程设计

内容简介: 人类科技进步有多快，所需要的知识量就有多少，随之培训发展就有多快。随着移动互联网技术发展不断影响并改变着我们生活方式和价值观念，企业培训技术也不断更新，碎片化、细分化、扁平化正日益成为企业员工快速学习与沟通的必然趋势，微课成为企业内部培训必不可少的重要方详细查看>>
平衡计分卡与绩效管理第二集

内容简介: 秦杨勇老师是战略绩效管理专业领域权威专家曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训是我国企业管理咨询详细查看>>
平衡计分卡与绩效管理第一集

内容简介: 秦杨勇老师是战略绩效管理专业领域权威专家曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训是我国企业管理咨询实践详细查看>>
OKR中国之旅的五大困境

内容简介: 秦杨勇老师是战略绩效管理专业领域权威专家曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训是我国企业管理咨询实践详细查看>>