课程背景

一个企业的首席人才官是老板，真正的顶级人才都是靠老板去培养，而不是靠人力资源部。

领导的任务不是带兵打仗，而是领导带兵打仗的将军。面对一群充满智慧、拥有性格魅力，甚至相互冲突、桀骜不驯的将领进行协调与平衡，区分轻重缓急，作出战略、战役决策——这需要高超的领导艺术。

你具备这样的领导艺术吗？

你是否面临如下问题？

1. ²自己是企业**忙的人？

2. ²不认识自己的领导风格，优势与劣势？

3. ²部分员工散漫没有为企业创造价值？

4. ²曾经的核心高管成为了竞争对手？

5. ²企业没有独挡一面的人才？

6. ²没有完美互补的核心团队？

7. ²是否知道企业**缺什么样的人才？

8. ²核心高管要离职该怎么办？

课程收益

1. 提升洞察、思维能力；提升沟通、说服能力

2. 提升识人、用人能力；提升协调、平衡能力

3. 通晓知人善任之方法，合理授权、高效控权

4. **生活与工作中的细节一眼就看透人心

5. 掌握凝聚人心、消除团队中的紧张关系

6. 如何根据下属的优势安排**适合其发挥的岗位

7. 如何搭配优势互补的管理团队

8. 如何防人制人，防止背叛代价过高

课程大纲  Outline

一、领导者的特质与核心价值

1. 总裁**要务是识人御将

2. 领导者的三大主体能力

3. 总裁要做的五件事

二、浅释中国传统智慧

1. 东方圣哲之“慧根”

2. 东西方文化之差异

3. 中国文化与中国人

4. 洞悉万物演变的轨迹

三、总裁的识人之术

1. 用五行性格识人

2. 如何组合完美团队

3. 五行性格的领导艺术

四、御将之道与用人之术

1. 几种不能用或慎用的人

2. 管理者选拔原则

3. 衡量能力的三大指数

4. 大成者的用人之术