第 一部分：狼性团队特征解密及如何打造生成?

1. 如何打造狼性“激情自信”持续超越?

2. 如何打造狼性“勇于承担”不找借口?

3. 如何打造狼性“拼博竟争”永不言败?

4. 如何打造狼性“绝 对服从”超强执行?

5. 如何打造狼性“和谐共处”沟通配合?

6. 如何打造狼性“绝 对忠诚”长久发展?

案例分享（一）

专题讨论（二）

问答解惑（三）

第二部分：领导者如何打造自身胜任能力？

1. 领导者如何打造自身“创新力”?

2. 领导者如何打造自身“学习力”？

3. 领导者如何打造自身“决断力”？

4. 领导者如何打造自身“说服力”？

5. 领导者如何打造自身“领导力”？

6. 领导者如何打造自身“演说力”？

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专题讨论（二）

问答解惑（三）

第三部分：领导者如何选对人才打造强兵悍将？

1. 如何选对把全身心都放在公司的人财？

2. 如何选对有强烈企图心有进取心的人财？

3. 如何选对有良好个性正面向上的人财？

4. 如何选对有灵性有悟性有潜质的人财？

5. 如何选对忠诚于公司忠诚于团队的人财？

6. 如何选对有激情有活动有梦想的人财？

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专题讨论（二）

问答解惑（三）

第四部分：领导者如何打造影响力使员工自动自发？

1. 如何“帮助员工实现”影响员工自发做事？

2. 如何“承担责任”影响员工发现问题解决问题？

3. 如何“显现自身结果”影响加强员工的归属感？

4. 如何显现“自身远见卓识”获得员工高度认可？

5.如何“全力以赴”影响员工学习超越并追随？

6.如何“授人以渔”展现领导魅力聚人于当下？

7.如何“忠于平台”影响及提升员工对平台忠诚度？

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问答解惑（三）

第五部分：领导者如何教化培养员工快速自立成长？

1. 如何判定员工的工作意愿度？

2. 如何让员工发自内心的认可公司平台？

3. 如何培养引导员工超强工作意愿?

4. 如何培训教化员工能力创造结果?

5. 如何运用“情景式”教化员工提升工作能力？

6. 如何运用“内强外和”教化员工提升工作能力？

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问答解惑（三）

第六部分：领导者如何使用不同类型人才及有效授 权？

1. 如何使用“心态很好能力也很好”的员工并授 权？

2. 如何使用“心态很好能力一般”的员工并授 权？

3. 如何使用“心态不好但能力又很好”的员工并授 权？

4. 如何使用“心态不好能力又不好”的员工并授 权？

5. 如何识别什么是“人手”并如何使用“人手”？

6. 如何识别什么是“人财”并如何使用“人财”？

7. 如何识别什么是“人物”并如何使用“人物”？

8. 如何领导君子，领导者如何驾驭小人（小格局的人）？

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问答解惑（三）

第七部分：领导者如打造员工执行力引爆工作意愿？

1. 员工的哪些心态会直接影响对工作的执行力度？

2. 影响员工的服从性较差核心的原因是什么？

3. 如何引发员工自动自发的执行意愿？

4. 如何有效化解员工的执行障碍与执行借口？

5. 如何锻造下属的核心执行习惯产生结果？

6. 如何使用好“奖、惩”这把双刃剑产生结果？

7. 如何生成狼性执行文化锻造下属的狼性执行力？

8. 如何运用四化检查系统锻造下属狼性执行力？

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问答解惑（三）

第八部分：领导者如何激发员工狼性超强动能创结果？

1. 如何做到“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”？

2. 激发员工内在动能的核心关键是什么？

3. 如何激发员工潜在动能让员工持续产生结果？

4. 如何使用物质激发员工动能的核心？

5、如何使用精神激发员工动能的关键法门？

6. 如何化解员工内心恐惧激发员工超强动能？

7. 如何激发引导员工深度融入公司平台与公司成为整体？

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第九部分：领导者如可练就非凡公众演说影响力？

1. 如何让你的演说产生真正的气、和势？

2. 如何斩断演说恐惧之魔让演说随心所欲？

3. 如何演说激情幽默憾动员工心门情海？

4. 如何演说有效打动说服员工？

5. 如何有效演说激发员工立刻采取行动？

6. 如何有效演说凝聚人心统一思想？

7. 如何有效演说介绍公司塑造产品价值？

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问答解惑（三）