课程大纲

第 一模块：认识复盘

联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习

什么是复盘？

为什么要复盘？

复盘对组织能力提升的意义

第二模块：复盘的操作手法

美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解

复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘

如何复盘？一般过程与步骤

【团队演练】

第三模块：复盘的内功心法

如何应用复盘？典型情境应用指南

复盘的本质与精髓

复盘的关键成功要素

【实战演练】

第四模块：超越复盘——从复盘到组织学习

以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系

联想、英国石油、美国陆军的实践

六种嵌入式组织学习机制

打造工作学习生态圈

第五模块：集体反思与交流

相关课程

作为企业管理者，你可能还会对《第五项修炼——系统思考应用实务》、《玩转行动学习之一——行动学习让工作更容易（线上4次 线下2天）》感兴趣

想要在管理组织方面更进一步，你可能需要参加《打造组织能力的杨三角——杨国安》《决胜于未来：打造人才梯队——拉姆·查兰》、《HR引领变革——戴维·尤里奇》等课程

讲师简介

邱  博士

背景经历

KNX专家培训师、专家顾问

管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家

在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理

曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系

从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部

学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人

中国学习型组织促进联盟主席、首席专家

中国人民大学培训学院特聘教授

国际组织学习协会会员

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）

师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得•圣吉审阅

实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位

著有《复盘 》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇

擅长领域
企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计

服务客户
联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等