课程大纲

第 一讲：狼性团队建立

1.什么是团队？什么是狼性团队

2.中国式的管理思想

为什么三个和尚没水喝？

怎样解决三个中国人是一条虫？

如何体现中国人的团队意识？

3.影响一个团队的因素

4.个人与团队的关系

5.个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？

个人英雄主义与集体英雄主义

狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴

凝聚力、协作、团队精神与士气

工作团队的规模

团队成员的能力

团队成员异质性优缺点

对共同目标的奉献精神

责任心

公正的绩效评估与奖酬体系

培养相互信任精神

游戏体验

第二讲：狼性团队的目标

您有目标吗？目标与愿望的本质区别

目标的意义-航标。

如何制定部门的目标？目标的SMART原理

部门目标的分解

案例分析：设计您的部门目标

第三讲：狼性团队的行动

战略确定后，细节决定成败

“谋定而后动”

什么是计划？

您的工作为什么“欲速而不达”？

计划的步骤

计划怎样能赶上变化

计划中的要点和关键的总结

管理游戏

案例分析：您是周瑜；您是诸葛亮。

要任务是发现和解决问题

传统解决问题的方法

系统化解决问题的方法

系统化解决问题的步骤PDCA

第四讲：狼性团队的领导

领导是一门艺术，这门艺术是来源在何处？

领导的四种方式

讨论：哪一种方式**？

如何在不同情况下使用不同的方式？

狼性团队领导方式的特点

案例分析

现场演练：如何当一个狼性团队领导

第五讲：狼性团队的有效激励

如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵

你是如何激励下属？你对激励的心得？

经典激励理论

激励三要素的把握

激励的原则

正激与负激

各种激励的技巧

不花钱的激励方式

特邀专家简历

曾江涛老师——实战管理专家

四维管理体系创始人

美国霍普金斯大学EMBA

曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位

与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛

清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授

13年著名跨国企业管理经历，17年专业顾问培训师经验，每年培训和演讲时间在100场次以上，受训人次已达20万以上

主讲课程

总裁班课程：总裁相马术、股权激励、企业经营战略与管理

精品与MBA课程：

A、综合管理课程：

《4维管理体系训练》、《干部管理技能提升训练（MTP）》、《领导力与激励》、《执行力训练》、《创新意识与创新能力训练》、《创新思维训练》、《高绩效团队建设与管理》、《从技术走向管理》、《工作规划与时间管理》

B、人力资源课程：

品牌课程《金牌猎手》、《战略人力资源管理》、《绩效考核与绩效管理》、《培训培训师TTT》、《招聘与面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《向跨国企业学习人力资源管理》、《人力资源经理实战培训》

课程特点

实用性强，生动、幽默，讲解深入浅出、案例丰富，语言极富激情和感染力，是深受企业喜欢和尊敬的管理专家

服务客户

高校MBA与总裁班：

中央党校、博商总裁班、清华MBA、北大MBA、厦大MBA、上海交大MBA、中山大学MBA、华南理工MBA、暨南大学MBA、香港亚洲商学院MBA、南昌大学MBA、西南财大MBA、云南大学MBA、江苏党校、遵义党校、山西党校……

大型国有和上市企业：

中国银行，中国工商银行，中国农业银行，中国建设银行，中国邮政储蓄银行，农村信用社，中国移动、中国电信……

欧美企业：

可口可乐、通用电气、惠普，捷普电子，联合利华、达能集团、飞利浦半导体、拜耳医药、奥托昆普铜管、假日酒店、蒂森克虏伯电梯、ABB、联合碳化、高露洁、惠亚集团……

还有民营企业、港台企业、金融地产行业、通讯IT行业、电力行业、钢铁、机械、汽车行业、电子电器行业、医药食品行业、石油化工行业、高校与政府机构等等。

其他：

中国国际航空：中高层管理干部提升（MTP）

深圳招商港务：问题分析与问题解决

广东宝元集团（全球**大制鞋企业）：薪酬设计与薪酬管理

江西明月山风景区（国有企业）：中高层干部管理能力训练

珠海公共汽车有限公司（国有企业）：有效沟通技巧

珠海公共汽车有限公司（国有企业）：时间管理与工作规划