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结构思考力-透过结构看思考与表达

培训对象: 中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士等

课程目标: 本课程从人类认知结构入手,逐步教您如何纵、横向剖析事物背后的本质,得出结构思考的逻辑。此外,课程还紧紧围绕“理解、重构和呈现”三层次模型,借助12大工具,教您如何让沟通更高效。发掘思维背后的逻辑,思考清晰,使职业人表达有力,沟通顺畅,大大提升组织绩效!

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结构思考力-透过结构看思考与表达课程介绍

【**天】结构思考力的核心理念

导论:凡事物皆有其结构,认识事物须看透其结构

1、结构使事物成为一个有机体——系统,凡事物皆有结构

2、事物的结构决定了事物的性质,改变其3、结构将使事物的性质发生变化

4、事物的结构是可知的,认识事物须看透其结构

【成果落地】理解客观世界中结构的重要意义

**章:理念篇——结构思考力改善思考结构,更接近事物本质

**节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善

1、思考结构是人们对客观事物的主观反应

2、思考结构决定人的思考、决策和行为

3、思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维

1、理解:接收信息、并解析其结构

2、重构:重构结构、更其匹配环境

3、呈现:形象化展现重构后的结构

【成果落地】理解运用结构思考力的认知世界的基本概念


1、第二章:方法篇:结构思考力三层次模型解析

**节:理解,接收信息并解析其结构

1、识别:识别信息中的事实与观点

2、判断:判断事实和观点的对应关系

3、概括:一句话概括所有内容

第二节:重构,重构结构使其更接近本质

1、重构“四核”——结构思考力的四基本原则

(1)“论”:结论先行

(2)“证”:以上统下

(3)“类”:归类分组

(4)“比”:逻辑递进

2、运用MECE原则确保结构清晰

第三节:呈现,结构罗盘,结构思维形象化

1、**步:“配”关系,4种类模式16中关系

2、第二步:“得”图示,根据关系匹配图示

3、第三步:“上”包装,简化、整合、类比包装

掌握结构思考力三层次模型的应用方法,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并**工具对认知结构进行干预,养成优秀的思维方式。

【成果落地】掌握结构思考力三层次模型的应用方法,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并**工具对认知结构进行干预,养成优秀的思维方式。

【工具】

工具1:结构思考力识别概括技术应用表;

工具2:结构思考力识别概括技术线索表;

工具3:结构思考力“图表罗盘”;

工具4:结构思考力形象呈现技术应用表;

工具5:结构思考力“图示库”

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