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华为高效团队管理从技术到管理转型

培训对象: 各部门经理/主管/总监/副总/财务总监/财务经理

课程目标: 学习华为管理模式

费用说明: 1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)

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华为高效团队管理从技术到管理转型所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

华为高效团队管理从技术到管理转型课程介绍

课程大纲:

**讲:华为可以持续成功是管理的成功

1. 华为的**高纲领——活下去

1)**阶段,抓住机会窗,奋力奔跑——工作的意义

2)第二阶段,向西方学习,削足适履——竞争的本质

3)第三阶段,行业领跑者,开放灰度——不定的未来

讨论:团队的根源动力是什么?

2. 华为的管理思维

1)价值链管理——统一价值观是团队协同的基础

2)战略执行管理——提高绩效贡献与分配是根本动力

讨论:90后真的是佛系吗?

3. 华为的干部职责

1)文化传播者

2)抢粮食

3)运营效能提升

4)能力建设


第二讲:文化传播者

1)华为核心价值观

2)客户为中心——融入呼吸的传播方式

案例:华为销售的**课——请吃饭

讨论:你的部门的客户是谁?你为客户创造什么价值? 科技、办公室、风控、销售…

3)奋斗者为本——为什么无偿加班

案例:少年华为靠什么PK过那些大神

讨论:你部门兄弟加班,意义何在?

4)自我批判  ——带领我们走向胜利的法宝

案例:华为管理优化报

讨论:自我批判中的“自我”是谁?批判什么?


第三讲:打造能抢粮食的团队——胜利是我们唯一的选择

1)管理者重要的技能——煽动、计划、执行、控制、奖惩、总结

案例:带领00后徒步黄山之旅

讨论:什么是好领导?

2)如何带领团队开疆破土

案例:华为**个智慧城市项目

3)如何让员工各尽其能

讨论:取经团队,谁**有价值?

4)如何激励员工上进

案例:不平衡才能产生力量!考评与激励策略

5)如何用好老员工

案例:华为的师徒机制的秘密


第四讲:组织效能——有限资源取得**大战果

1)业务计划是从战略到执行的关键一环

案例:PBC制定,关键是目标清晰 可执行!

2)顶端稳定与末端灵活的组织流程管理

案例:IPD流程中的组织协同

案例:铁三角组织运作的由来

3)微观内部组织博弈供求市场化机制

案例:全球各市场呼唤炮灰与研发资源调配的旅差费谁出?


第五讲:人力管理艺术——保持活力 苦练兵

1)中基层干部管理框架

2)干部是打出来的——干部选拔

3)不让雷锋吃亏的考量与激励

案例:创新、突破新市场,这种苦活为什么有人愿意干?

4)基层的饥饿感

讨论:4个人干5个人的活,拿5个人的工资!

5)用优秀的人培养更优秀的人721法则

案例:全球国家总经理培训

案例:华为人训战的常用手段

6)如何爱兵如子

案例:苦练——4个星期写一页胶片!

案例:严格——一次极限营销!

案例:杀伐——有人拍的我很舒服,杀他吗?如何杀?

案例:表率——如果我贪生怕死,如何让大家奋勇向前(任正非)


吴老师简介:

产品竞争力与运营管理实战专家

华为大学国家总经理项目教练

北斗集团/软通动力 战略运营顾问

曾任:华为运营商增值业务产品市场管理部  部长

曾任:华为运营商视讯产品域产品  总经理

曾任:华为企业业务智慧城市  副总裁

曾任:华为全球流量经营业务产品线  总裁

擅长领域:华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定


主讲课程:

【华为标杆系列】(总裁及高管系列)

《华为核心竞争力构建的“道”与“法”》

《华为企业文化与成功之道》

【产品规划管理类】

《集成产品开发(IPD)管理体系》

《产品战略与产品规划》

《面向客户的需求管理》

《研发项目管理实践》


授课风格:

● 启发、引导式、演练式教学。倡导培训讲师是学员学习的催化剂,引导学员主动思考和智慧激发,重视与学员间的交流讨论。贴近现实,提升实战能力,解析具体工作疑难问题。

● 课程思路清晰,观点严谨,逻辑清晰。善于将抽象的理论概念,**与生活、自然界的事物类比,深入浅出,使学员容易理解和掌握。善于场景化演绎,与学员产生共鸣,激发从现象到本质的关联,催化学员形成自适应的知识体系。


部分服务客户:

中国移动、中国电信、中国联通、中电投集团、国家核电集团、中海油、中广核集团、绿地集团、东风汽车、联想控股、曙光电子、中国宝武钢铁集团有限公司、国药控股、盾安控股、建发集团、银江科技、阿里巴巴、腾讯、苏宁控股、美的集团、TCL集团、海康威视、绿叶制药、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家网、握奇数据、天海欧康、起凡游戏、上海市创业基金会、南京大学、东南大学、上海交通大学……



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