课程大纲：

引导教学：团队速成组建演练

现场互动：初创团队之凝聚力建设

**篇：团队建设之魂——带动意识与氛围塑造

**讲：新时代团队管理的价值与特性

一、团队管理的价值定位

1. 企业视角中的团队价值

2. 团队管理者的协同意识与全局意识

3. VUCA时代中的团队建设新趋势

案例剖析：20世纪**著名的金字塔是如何崩溃的？

4. 团队的形成与管理的标准

二、团队管理中的思维重塑

1. 团队复杂度与管理变迁

案例剖析：一杯咖啡的故事

2. 团队管理标准的变迁

案例剖析：大师之路

3. 团队管理思维的转变：从关注到被关注

案例剖析：明星与环境

第二讲：从团队管理的性质出发，破解团队建设难题

一、从管理特性破解团队建设核心难点

1. 团队管理的特性：科学VS艺术

2. 团队管理的内容

案例剖析：为什么团队管理的效果不稳定（团队执行、问题分析解决）

互动教学：两型圈

二、管理角色与团队关系

1. 角色的特点

2. 同样的角色不同的关系

3. 团队管理者的特殊角色

互动讨论：什么是管理者定位

第二篇：团队建设之核——心态塑造与计划执行

第三讲：高效团队建设的三重心法

一、团队心态重塑**式：主动积极

1. 操之在我还是受制于人

2. 积极的心态——如何扩大职场影响力

3. 成为积极主动的职场人：要想变，我先变

4. 积极心智模式的核心：我是影响一切的根源

案例分享：从推动到带动

二、团队心态重塑第二式：愿景梦想

1. 心里创造与物理创造

2. 以终为始的思维方式

案例分享：1000万的故事

三、团队心态重塑第三式：时间意识

1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理

1）如何理解时间？

2）时间的大特性

2. 五代时间管理探索与演进

1）**代时间管理——备忘时代的时间管理

2）第二代时间管理——计划时代的时间管理

3）第三代时间管理——效率时代的时间管理

4）第四代时间管理——价值时代的时间管理

5）第五代时间管理——共赢时代的时间管理

案例分享：要事**1.0版、要事**2.0版、要事**3.0版

第四讲：团队建设之计划关键与执行力跃升

一、计划关键节点与冗余准备

二、个人执行力与团队执行力打造

1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析

2. 团队执行四要素

3. 自驱力的三大法宝

互动研讨：当战略确定以后，如果你认为战略有偏差，怎么办？

第三篇：团队沟通协作与冲突管理

第五讲：信任型团队关系建设与高效沟通

一、来自“互联网 ”时代的沟通新变化

1. 碎片化信息带来的沟通改变

2. 线上线下的混合式沟通

3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆

互动研讨：沟通是感性还是理性？

二、团队沟通三大关键

1. 梅拉宾法则中沟通的情景感

2. 关于乔海里窗的信息公开

3. 沟通的习惯

三、团队沟通力系统提升

1. 沟通的五种行为分析

2. 工作沟通中的场景化应用

1）向上沟通

2）向下沟通

3. 提问与反馈

1）两种问题的应用

2）正面反馈与负面反馈的技巧应用

3）跨部门的沟通与协作

案例研讨：反馈文化的建立

实操工具：反馈文化表

第四篇：团队赋能与授权激励

第六讲：赋能型团队建设

一、如何应对环境的不确定性

互动研讨：团队管理者的无力感

二、激活团队活力——扁平化组织设计方法

案例分析：让听得见炮声的人去决策

三、团队建设的整体解决方案

1. 从用“权”到用“势“

2. 赋能型团队建设中的AMQ

实操工具：AMQ团队赋能提升工具

四、从文化熔炼与团队氛围建设

1. 从“共启愿景”到“使众人行”

情景演练：30秒介绍你的企业

2. 团队文化的“四至”法则

3. 员工接受团队文化的心理以及行为的改变过程

4. 组织氛围建设中的可视、可听、可讲、可动

5. 工作场所布置与能量圈建设

案例分析：团队职场布置现场分析

第七讲：团队激励与合理授权

案例研讨：变质的人性化管理，人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗？

1. 人性化只是手段，实现激励的目的是为了达成管理要求

2. 下属是人不是机器，人会被机械化的目标推进压垮

3. 建立常态化的非物质激励系统，建立工作之外的团队情感纽带

4. 解决下属情感问题，找到动机是激励能力高低的关键

5. 持续运行激励系统后企业将出现的变化：

—关系更融洽：小圈子的秘密越来越少，人际越来越开放

—情绪更平稳：下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动

—工作更顺畅：强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力

6. 团队中授权的本质是什么?

7. 授权前的准备：什么权不能授

8. 授权的两个关键理念

1）如何合理有效授权

2）团队授权的要领

潘老师简介：

管理技能训练专家

管理效能提升专家

维多利亚大学工商管理硕士

第五届广东省卓越人力资源优秀培训师获奖者

北京理工大学总裁班 特聘专家讲师

曾任：北京大学职业经理人  通用能力课题组副组长

曾任：泰普汇虹光电集团  人力行政执行总裁

曾任：森强金控集团  培训总监

曾任：阳煤集团（中国500强）保德事业部  人力总监

曾任：天洋控股集团（地产） 商学院院长助理

《精英层动态平衡管理能力建设》（MTP-DE）系列课程版权认证讲师

   潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作，结合15年的企业管理及精英人才培养经验，依托高校背景研发优势，常年聚焦管理领域课程的优化升级，独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企业经营的核心视角，直接破解管理的关键性问题，达到提升组织绩效的根本目的，截止2018年，《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场，受训学员逾2万人次，平均培训满意度95%以上。

主讲课程：

管理技能

《MTP-DE精英层管理能力提升系统培训》（版权课）《管理者角色认知与职业化训练》

《高效沟通&信任型工作关系建立》《部属培育与教练辅导》《时间管理与职业心态打造》

《目标管控与绩效管理》《组织执行力与团队再造》《领导赋能与授权激励》

人资资源&综合素养

《TTT内部讲师培养》《梯队建设与人才培育》《高效能人士的七个好习惯》

《非人力资源管理者的人力资源管理》

授课风格：

★实操性强：善于将院校前沿理论与不同业态企业经营实际相结合，保证学员感同身受。

★落地性强：传授学员管理工具方法的同时，重视学员的场景化应用，即时输出培训实效。

★互动性强：结合讲授、引导等多种教学方式的综合应用，使学员从思想到身体都深入参与。

部分服务客户：

商业连锁：美团外卖、北京华联集团、百事集团餐饮事业部、国美集团、环球捕手电商集团、贵人鸟集团、新华都集团、大中电器集团、奥康国际集团、香港胜记仓有限公司、人人乐商业有限公司、万家乐集团、鄂尔多斯唐老鸭商贸连锁有限公司……

金融科技：红杉金控集团、中捷资源集团、北京新现代教育集团、启德教育科技集团、智课教育集团、北京好永汇投资有限公司、北京西大全投资有限公司、云南盛世开元投资金融科技公司、上海巨耕信息技术有限公司、上海致由技术软件公司、湖北中兴财富集团、希望金汇投资管理有限公司、北京盛兴华投资管理有限公司、鹏起科技集团、天津瑞达金服集团、北京源汇投资管理有限公司、北京畅聚网络科技有限公司、北京东方汇金集团……

建筑地产：中铁建工集团、中铝集团、国电新疆电力、国电甘肃电力、华夏幸福集团、泰禾集团、上海翼勇实业发展有限公司、潍坊国健开发有限公司、山水文化集团、舟山大来供应链管理有限公司、新希望地产开发集团、山西世忻铁路运销有限公司、聚合地产集团……

生产制造：中国建材集团、中电熊猫集团、THC集团、尼康光学仪器、三星电子集团、奥玛电器集团、贵州振华电子集团、黄河煤化集团、山西西库物资集团、江南化工、南丰药业集团、世德能源集团公司、宏明燃料有限公司、康芝药业集团、动力源集团、上海钧犀实业有限公司、北大仓木业集团、山东聊动通讯设备集团、博雅环境工程有限公司……

机关事业单位：中国电波研究所、湖南省妇联、“京津冀一体化”人才发展中心、全国工商联美业联合会、内蒙古国资委、大理白族自治州州委组织部、广东中山市地税局、广州市环卫局、广州市农信社、遵义市地税局、北京市怀柔区委组织部、宁波市鄞州区人事局、宁波市镇海区人事局、长治市人力资源协会、山东省淄博稷下学宫企业家俱乐部、山东聊城民营企业联合会……