【课程收益】

★ 建立团队领导必备的思维和意识

★ 学习魅力团队领导的五大成长步骤

★ 引导管理者顺利成长为具有个性魅力的团队领导者

★ 学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队冲突改善技能

★ 掌握管理心理学、组织行为学中的实战团队领导力技能

【课程对象】

地产行业中层管理者、核心管理团队、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队

【课程方式】

案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中吸收知识，达成学以致用的效果。

【课程讲师】

张老师：中高层管理人才系统训练专家

中国科技大学MBA

万容科技股份有限公司（股票代码 833311） 管理顾问

※ 曾任：宏马国际集团（日资）丨运营总监

※ 现任：中正行地产投资股份有限公司丨独立董事

※ 现任：鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事

※ 现任：湖南联绅机电工程有限公司丨董事

15年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时张城玮老师是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》的授课讲师。

先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务，张老师的授课企业有80%向香港新世界地产（返聘5年）、建鸿达集团（返聘3年）的持续服务企业，本人也因授课效果认同度高，企业返聘率高，而多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道，被众多客户誉为：“**具实战性的管理培训师”。

【课程大纲】

**讲：管理者的领导力基础

一、领导力三大思维模式

案例启示：谁造就了他们的执行失败

1. 领导力的本质

2. 理性管理思维与感性领导思维

1）理性分辨：“观点”与“事实”

2）用“5why”法探究真相

3. 人本思维管理的重点和内涵

1）以“人”为本的领导力

2）移动互联网时代的人本领导特点

第二讲：魅力型团队领导的成长之道

一、左脑管理、右脑领导

案例启示：你是在管理还是在领导？

1. 管理者的自我领导

1）管理者与领导者的差异

2．领导力的视野和格局要求

1）虚怀若谷与海纳百川

2）领导者的认识升级

3）从组织视野看领导岗位

案例互动：领导力大师对领导者的寄望

二、魅力领导模型

沙盘演练：魅力领导模型

1. 魅力领导的核心价值

1）实战价值

三、魅力领导成长之道

1. 职权型团队领导——运用职权体现的团队领导力

2. 人际型团队领导——以情感为核心的团队领导魅力

3. 成果型团队领导——紧盯绩效成果的团队领导力

4. 赋能型团队领导——支持部属实现个人成就的团队领导力

5. 团队领袖——以文化的力量领导团队的领导力

第三讲：团队领导力实战技能

一、情境式团队领导实战技能

活动启示：你的情境式团队领导技能

1. 团队执行力实战技能

1）团队执行力的来源

2）团队执行力提升要素

——领导者的执行力要求

——团队成员的执行意愿

——团队成员的执行能力

2. 团队激励实战方法

1）成就激励法

2）游戏激励法

3）氛围激励法

3. 团队文化建设实战技能

1）团队文化还是老板文化

2）个性塑造团队文化

3）性格和气质的传承

4）行为和语言的表现

4. 团队凝聚力实战技能

1）建立团队凝聚心锚

2）平衡团队冲突

3）用互惠凝聚团队人心

5. 团队业绩掌控实战技能

1）目标共识、状况共有

2）士气高涨

3）信任有加

4）执行有度

5）持续提升