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营销领导力:打造积极倍效的营销团队

培训对象: 营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。

课程目标: 寻找人才,组建团队 加强凝聚,建设团队 创造绩效,发展团队 打造系统,成就团队

费用说明:

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营销领导力:打造积极倍效的营销团队课程介绍

课程大纲

**部分:寻找人才,组建团队

一、从团队到人才(选用)

1、成功发展的三个阶段:资源、能力、团队

2、人才版图:组建团队的五大类型

3、人才版图的综合运用

二、从人才到团队(育留)

1、评估人才的四大核心要素

2、KASH 人才评估问卷

3、运用 KASH 法则培养人才

第二部分:加强凝聚,建设团队

一、做好团队建设

1、团队建设的四维框架

2、目标与机制建设

3、制度与文化建设

二、做好团队激励

1、团队激励的四度空间

2、四度激励空间的内容与形式

3、做好四度空间激励的原则

第三部分:创造绩效,发展团队

一、绩效目标达成

1、绩效目标设定与分解

2、目标追踪与复盘

3、目标超越

二、绩效教练辅导

1、BEST 绩效反馈法

2、GROW 教练法

3、BEST 与 GROW 综合练习

第四部分:打造系统,成就团队

一、从营销到销售

1、营销系统四步循环

2、销售系统天龙八步

3、完善四围框架系统

二、从管理到领导

1、领导者成长的三大领域

2、由内而外的七大转变

3、领导力的终身成长思维

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