面授时长：2天

课程费用：4800元/人

课程对象：中层、中高层团队管理者。

课程收获

企业收益：

1、高瞻远瞩：掌握顶层设计团队的方法，基于目标规划团队，对团队整体布局；

2、科学组建：掌握团队发展的客观规律、及各阶段管理方法，提升团队管理效能；

3、有效领导：掌握识人用人、知人善任、因人而异的领导方法，提升团队绩效；

4、激发潜能：掌握培养下属快速独当一面的方法，激发团队的内驱力和创造力；

5、凝聚人心：掌握长效激励和感召团队的工具和方法、提升团队的整体凝聚力。

岗位收益：

1、学习优秀团队的标准，找到自我差距及提升的5个关键；

2、掌握团队定位、目标共识、关键人才甄选、权责分工的工具和方法；

3、了解克服团队协作障碍的5种行为，认知凝聚人心须重点关注的3个领域；

4、现场书写真实业务难题，实现现场解决与突破，提升自身能力。

课程特色

1、课程**咨询技术、教练引导技术，情境案例演练等手法，配合培训技术、视频还原管理场景等，帮助学员现场解决难题，实现“训战结合”；

2、课程融合BLM领导力模型、情景领导力模型、贝尔宾团队模型、ICF教练技术模型等全球经典，配合情境案例、教练技术等，实现全球顶尖培训技术与领导者工作场景的高度融合，是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典课程。

课程大纲

课程导入：提升认知、明确差距                                                                  

1.提问互动：团队管理中真实的困难或挑战

2.讨论分享：心目中**优秀的团队特征

3.改变认知：优秀团队标准、自我存在的差距

4.总结点评：打造优秀团队的5个关键

5.复盘改进：复盘过往对优秀团队认知的盲区、及改进计划

【成果产出】优秀团队标准、自我差距、提升的5个关键；复盘结果、改进计划；

**章：高瞻远瞩—以终为始、顶层设计、整体布局                                                        

1.提问互动：领导者如何创造更高的绩效

2.改变认知：领导者如何以终为始、整体布局团队

3.模型解析：团队整体设计5P模型

4.案例讨论：张总的走马上任

5.实战训练：团队定位、目标共识、关键人才甄选、权责分工的工具和方法

6.总结点评：优秀团队设计与整体布局的关键要点

7.反思复盘：复盘过往对团队整体布局认知的盲区，及改进计划

【成果产出】5P模型；团队定位、目标共识、关键人才甄选、权责分工；改进计划；

第二章：科学组建—遵循团队发展规律、提升领导效能                                                                              

1.讨论分享：团队不同阶段的行为特征、及领导方法

2.改变认知：团队不同发展阶段的领导方法

3.模型解析：布鲁斯·塔克曼的团队发展模型

4.视频案例：区分团队发展4个阶段的特征

5.案例分析：一次挑战的冲突处理

6.点评总结：不同阶段领导者的角色定位与工作重心

7.反思复盘：本团队所处阶段及管理行为的匹配度、及改进计划

【成果产出】团队4个阶段、4个阶段领导者的角色、领导行为的重点；改进计划；

第三章：有效领导—识人用人、知人善任、改善绩效                                  

1.提问互动：领导力产生的基础

2.改变认知：领导力取决于其贡献大小，而非职位高低

3.模型解析：情境领导力的4个步骤

4.视频案例：区分4种不同能力/意愿的员工

5.情境案例：团队整体绩效下滑

6.视频案例：4种不同能力/意愿员工的**领导行为

7.总结点评：员工能力/意愿的变化过程

8.反思复盘：复盘过往领导行为的盲区、及改进计划

【成果产出】4种能力/意愿类型、4种领导风格、4个步骤；复盘结果、改进计划；

第四章：激发潜能—激发内驱力、提升团队创造性                                                        

1.提问互动：如何培养团队快速独挡一面，并激发内驱力与创造性

2.改变认知：教练式赋能的方法

3.模型解析：教练GROW模型

4.情境案例：张丽的自我觉察与突破

5.实战训练：现场书写真实业务难题，现场解决与突破

6.点评总结：**激发式提问，引发员工主动思考的方法

7.反思复盘：复盘过往赋能技能的盲区、及改进计划

【成果产出】赋能思维、GROW模型、业务难题现场解决；复盘结果、改进计划；

第五章：凝聚人心—消除协同障碍、提升团队凝聚、聚焦成果                                                                          

1.提问互动：团队缺乏凝聚力的原因

2.改变认知：克服团队协作障碍的5种行为

3.视频案例：胜利和氛围对团队凝聚力的作用

4.讨论分享：从胜利走向胜利的方法

5.实战训练：长效感召员工的4个步骤

6.模型解析：冲突管理的5种决策模式

7.点评总结：凝聚人心须重点关注的3个领域

8.反思复盘：复盘团队当下凝聚力的情况、及改进计划

【成果产出】克服协作障碍的5种行为、感召团队4步骤、冲突管理5种决策模式；

课程收结：总结&答疑                                      

【增值服务】

•与终端客户沟通后，可根据客户的具体需求，进行针对性调整、或二次开发

专家简介

领导力“定制化”方案实战专家  肖老师

实战经验

拥有16年全球行业**的跨国集团、世界500强、咨询公司、国内知名企业集团人才发展实战经验；曾任3000亿级知名集团（绿城管理）首席人才发展专家、企业大学创始人、创新业务副总经理；曾任知名咨询公司培训开发部总监 、资深咨询顾问；曾任安利（中国）、益海嘉里、瑞士SGS集团等多家全球行业**的跨国集团及世界500强中国区人才发展负责人；具备乙方顶层设计能力 甲方落地经验；具备较强的经营思维和业务思维，以解决实际问题为导向；为世界500强及国内标杆公司，提供人才发展全过程咨询。

授课风格

1.科技公司的严谨 快销公司的激情 跨国公司的系统 咨询公司的高度 国内公司的实用等特点，课程逻辑清晰，气氛活跃；

2.课程全过程采用：咨询技术 教练引导技术 情境案例 视频演示 体验式教学等混合式教学手法，避免说教式授课、训战结合。

主讲课程

1.【国家版权课程】：《赢-企业经营全景沙盘模拟训练》、《卓越团队打造的五项修炼》、《决胜中层-MTP中层管理能力训练》、《横向无边界-跨部门沟通与协同》；

2.【国际版权讲师认证】：《情境领导力》、《知人善任-DISC引爆团队绩效》。

服务客户

中国平安、思科（中国）、上汽通用汽车、上海复星集团、中联重科、中核华辰、四川科发集团、山东资源科技集团、苏泊尔电器、攀枝花钢铁、老板电器集团、苏宁易购集团、招商蛇口、绿城中国、上海光明集团、中国银行、绿地集团、兴业银行、雅居乐集团......