您的组织期望获悉可持续增长之道吗？

您的公司渴望破解高绩效团队的成功基因吗？

您想知道如何锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？

把握机遇，走进《使命必达——团队管理的六把钥匙》的课堂，让组织中的管理者从心出发，重装上阵，从优秀走向卓越……

口碑课程 实战导师 体验训练 实效检验

【管理痛点】

☆ 管理职能缺位，团队负责人有头衔，无实效，

☆ 团队目标不清晰，或者上下认知不一致；

☆ 墨守成规，缺乏达成高绩效的路径和方法；

☆ 成员主动性差，士气不高；

☆ 经验能力无传承，员工成长性不足；

☆ 团队无法形成合力，1 1<2。

【学习收益】

★ 确立团队管理者使命，以及管理的核心任务，

★ 对组织战略进行承接，聚焦与分解当期目标；

★ 制定作战计划，并高效组织资源达成目标；

★ **认可与授权激发他人主动工作的动力；

★ **指导与培养为下属赋能，提高绩效与能力；

★ 聚集动能，形成合力，打造卓越团队。

【课程内容】

《使命必达——团队管理的六把钥匙》是系统打造高绩效团队的培训课程。该课程基于团队管理的六把钥匙模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和团队教练方式，卓有成效地提升学员在定位角色、设定目标、执行计划、激励人心、辅导下属和建设团队的六项管理才能，是从个人领导力提升到卓越团队建设的实效训练。

【六把钥匙管理模型】

【学员/学时】

学员人数：40人以内

学时：两天（12个小时）

【课程大纲】

**单元：定位角色

 【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点？

1. 解析“六把钥匙”模型与管理内涵

2. 团队管理者的五项使命

3. 解读才能冰山与胜任素质

4. 自我管理的经典五问

第二单元：设定目标

1. 重新定义目标：目标设定的依据是什么？（企业经营中）

2. 目标设定的三大痛点与根源

3. 目标设定的基石与方法

4. 目标管理——建立两个共同体

第三单元：执行计划

1. 执行不力或绩效不佳的症结和对策

2. 【体验项目】十分挑战

3. 4R绩效飞轮

4．3 2作战计划

第四单元：激励人心

1. 运营闭环与组合激励

2. 激励与认可他人的行动指南

3. 【现场测评】DNA激励类型

4. 授权的类型、情境及步骤

第五单元：辅导下属

1. 团队生态与管理四象

2. 解析情境领导模型及应用

3. 管理者学习与成长的有效路径

 4．管理者领导效能阶梯

第六单元：建设团队

1. 高绩效团队的三力模型

2. 团队的五个要素

3. 团队发展阶段特征及管理方式

4. 凝聚团队的七种正能量