您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 精益生产 > IE现代工业工程-效率改善的利器

IE现代工业工程-效率改善的利器

培训对象: 精益团队,5S推行团队成员,生产/工艺/IE/设备维护/计划/物料/仓库/质量等相关部门的经理、主管/一线班组长/工程师/办公室职员。

课程目标: 工业工程在生产现场改善中的作用,工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等。

费用说明: 含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

IE现代工业工程-效率改善的利器所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

IE现代工业工程-效率改善的利器课程介绍

授课形式:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

收费标准:3500/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

课程背景:

**对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:

工业工程在生产现场改善中的作用;    

工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;  

改善措施中的人际关系处理和资源协调。


课程大纲:


讲师介绍:

Tony Zhang

国内知名理工科综合性大学工学学士,德国知名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国大的集团企业实习培训,获得职业培训师授 权。

长时间的一线实际工作经验;先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。

张老师从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。

在筹建两家德国外资公司,对企业的战略策划。工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。

最新课程

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06

大客户销售与项目分析运作实务

  • 深圳2024-05-17
  • 深圳2024-07-19
  • 深圳2024-09-06

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)

  • 上海2022-03-24
  • 上海2024-11-21
  • 上海2024-07-18

PMC需求预测、生产计划与物料控制

  • 上海2022-03-24
  • 深圳2024-12-06
  • 上海2024-07-18

企业全面安全管理实务1

  • 上海2022-03-17
  • 上海2024-03-25
  • 上海2024-01-15
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部