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向奔驰、丰田学精益

培训对象: 董事长、总经理等高管

课程目标: 01观现场 02找感悟 03面对面 04互切磋

费用说明: 5800元/人

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向奔驰、丰田学精益所有班级

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向奔驰、丰田学精益课程介绍

**天:北京奔驰精益工厂参观 生产运营精髓分享


09:50-11:30 北京奔驰汽车有限公司整体参观


摒弃传统电瓶车参观模式,走入车间操作现场,零距离观摩生产现场员工操作与各种看板,面对面的现场交流。


中国**先进的世界级汽车制造企业,北京奔驰设立了全新标准,堪称行业典范:精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。 北京奔驰生产管理人员带队参观


11:30-13:30 午餐、休息


13:30-16:30 分享内容:北京奔驰生产运营系统(BBOS)


奔驰生产运营系统概况


5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全


奔驰过程质量控制


奔驰生产问题的分析与解决


现场管理人员的角色与职责 北京奔驰生产运营部高管


第二天:丰田天津泰达工厂参观 经营/生产经营精髓分享


09:00-10:30 分享内容:丰田经营之路


丰田企业文化


丰田经营理念                  


丰田人才培养


丰田方针管理 丰田天津泰达工厂生产管理人员带队


10:30-12:00 参观丰田天津泰达工厂


摒弃传统电瓶车参观模式,走入车间操作现场,零距离观摩生产现场员工操作与各种看板,面对面的现场交流。


天津丰田泰达工厂拥有全球**先进、世界顶级的生产设备和工艺,涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。


大看点:以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;看板在销售→生产→采购整个流程中的运用;完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;世界顶尖的目视化管理。 丰田天津泰达工厂生产管理人员带队


12:00-13:30 午餐、休息


13:30-16:30 主题分享:丰田体系的精益文化


丰田企业文化概要(TO YOTA WAY)


丰田生产方式


标准作业与改善( STDW-K )


品质保证活动


QCC活动


班组长管理职责


打造明快职场




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