研发项目管理沙盘高级实战课程

培训对象：1.公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向； 2.部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率； 3.项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法； 4.研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行。

电路设计关键要点与案例分析

培训对象：从事硬件开发部门主管、EMC工程师、硬件开发工程师、PCB 工程师、测试工程师、品管工程师，系统工程师，可靠性工程师

SIPIGHz高速设计

培训对象：从事硬件开发部门主管、硬件项目负责人、SI工程师、硬件开发工程师、PCB设计工程师、测试工程师、系统工程师、质量管理人员等。

新产品研发流程优化与研发项目管理

培训对象：企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。

RDM011B《研发项目管理――工具与模板实务培训》

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。

微信小程序的六大商机

培训对象：企业的经营者、网络营销人员、企业营销策略制定者、小程序项目相关负责人、企业中高层管理人员、企业互联网变革决策者、有志于微信营销者等。

移动互联网时代微课设计与制作——课程简介

培训对象：企业内部培训师、课程开发人员培训主管、培训经理、培训总监 想掌握微课开发技术的人

研发项目管理——课程简介

培训对象：企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。

研发管理能力提升高级实务

培训对象：企业CEO/总经理，研发总经理/副总，研发总监/总工程师/技术总监，项目总监，产品总监,人力资源总监，研发职能部门经理,产品经理，项目经理、研发骨干、流程管理负责人等管理人员。

研发项目组合与项目群管理高级实务

培训对象：具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保 证人员等。