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培训对象:具有良好项目管理基础的高级管理人员,含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师等。
培训对象:研发经理/主管、项目经理、技术经理、研发骨干等
培训对象:产品经理、项目经理;研发骨干人员、项目管理部(PMO)成员等
向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IPD原理与精要沙盘演练
培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/ 产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任等
培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等。
培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等。
培训对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师 具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验,以及基本的产品生产过程知识。
培训对象:总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者。
培训对象:从技术方向到项目管理方向转型的工程师,企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理,企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理。
培训对象:1. 从技术方向到项目管理方向转型的工程师 2. 企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理 3. 企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理 4. 项目总监 5. 研发的核心骨干,相关部门的职能经理,项目开发的核心代表