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培训对象:生产、品质、仓储、物流、工艺、技术等部门管理人员,订单实现流程所涉相关管理人员
培训对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和设备人员等
培训对象:工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
培训对象:产品经理,供应链经理,开发工程经理、项目成本经理、采购经理与流程优化项目经理。
培训对象:1、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等) 2、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员 3、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员
培训对象:“采购”不是采购一个职能在做,“成本”也不是财务一个部门在管,打破边界,高效协同才能解决内部各部门KPI都达标,外部绩效不升反降的零和游戏,你懂的采购会变成更懂你的“采购”,财务、销售、研发、生产、人力资源及公司的管理者均应参加。
培训对象:制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等 部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。
培训对象:企业董事长、总经理及各部门总监等中高层管理人员
培训对象:从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员
培训对象:总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。