柴少青课程

课程目标：课程旨在介绍现代管理会计学中最先进的战略成本分析原则与方法。本课程着重探讨以下三个课题：战略成本衡量体系、作业成本法及管理和价值链的利用。 ...

课程目标：高中层管理者技能...

课程目标：了解人力资源管理流程 掌握一些有效的人力资源工具 从不同的角度看问题明白：每个部门经理首先是人事经理 经验分享（讲师既长期从事过人力资源工作，也曾长期从事市场、销售及地区总经理工作）...

课程目标：提升国内企业主管的研发创新意识和能力 熟悉并掌握研发创新关键策略 熟悉并掌握世界先进的产品研发过程和工具 培养国内一流的产品研发总监、产品市场经理 ...

课程目标：一、更新管理人员的管理理念 二、提升管理人员的领导艺术 三、塑造成功管理者的素质涵养 四、利用授权提升工作效率与组织活力 ...

课程目标：1、提升管理者的角色定位 2、明确管理者的责任和使命 3、提升管理者的能力 4、管理者应该掌握的九大管理工具 5、提升管理团队的执行力 6、打造卓越管理团队的理念和方法 ...

课程目标：超级赢利的九大工具...

课程目标： 掌握家具企业的营销渠道的设计 掌握家具企业的渠道模式 掌握家具企业渠道模式设计的决策、 掌握家具企业渠道管理的决策 掌握家具企业渠道整合和改进 掌握家具专营店赢利模式 ...

课程目标：营销战略与渠道管理...

课程目标：掌握积极市场营销理念和方法 了解产品生命周期，市场需求和价格 学习建立高效的市场营销体系及流程 制定市场营销及推广策略的方法 通过案例教学，分享经验和练习技能 ...