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李建华

实战年度计划

李建华 / 实战管理讲师

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课程大纲

  **天上午
  一、**单元:目标管理总论
  ◆ 管理的基本功(讨论)
  ◆ 目标管理的基本因素(讨论)
  ◆ 目标管理流程总结
  二、第二单元:了解公司
  ◆ 了解公司的战略发展目标
  ◆ 企业的使命 (案例分享与讨论)
  ◆ 企业的文化 (案例分享与讨论)
  ◆ 企业的目标 –每个人写下企业目标

  下午
  三、第三单元:目标分解
   ◆ 目标明确的意义
  ◆ 目标管理案例分享
  ◆ 完整目标说明
  ◆ 目标分解说明
   ◆ 自己上一级年度工作目标
  ◆ 自己部门被设定目标讨论
  ◆ 分解到自己部门
  ◆ 分解到自己部门-教师点评
  ◆ 按照标准模式在订下年度目标

  下午-晚上
  四、第四单元:发展共同的执行计划
  ◆ 发展年度计划的案例分享与讨论
   ◆ 发展年度计划的建立
   ◆ 发展年度计划-讲师点评
   ◆ 按照标准模式在订下年度计划
  ◆ 执行计划的建立
  ◆ 执行计划分享
  ◆ 执行计划的反馈
  五、第五单元:目标与年度计划与公司之间的沟通反馈

  第二天上午
  第二天下午
  六、第六单元:领导行动
  ◆ 领导行动的具体行为讨论与分享
  ◆ 领导行动故事分享
  ◆ 领导行动学员报告
  ◆ 领导行动对学员报告点评
  ◆ 领导行动对学员在一次分享

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