实战型中层管理干部培训-诺达名师中层领导培训

课程目标

作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？　　为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？　　为什么… 　　今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。　　许多中层干部并不是学管理出

课程大纲

一管理

◆ 管理的基本职责

◆ 管理者与骨干员工的区别

◆ 优秀领导的行为与特质

◆ 成功经理的职责检查

◆ 出色经理的4种角色

二企业文化建设

◆ 什么是企业文化

◆ 组织的企业文化的产生的原因

◆ 惠普车库法则

◆ 价值观落地分享

◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享

三目标管理

◆ 目标分解举例

◆ 目标管理介绍

◆ 发展共同计划的重要性

◆ 如何设定目标

◆ 评估衡量的样本

◆ OPTS 分析

◆ 实际案例分享

◆ 长短期目标的平衡

四计划与执行

◆ 计划的概念

◆ 为什么要制定计划

◆ 制定计划的基本要求

◆ 制定计划的关键要素

◆ 对客户的分析

◆ 案例研究

五有效沟通

◆ 沟通相关关系的理解

◆ 高效沟通应遵循的技巧

◆ 高效沟通的步骤

◆ 与上司关系的理解

◆ 与同事有效的沟通

◆ 与下属有效的沟通

六、培训辅导

◆ 培训辅导的重要性

◆ 培育下属的目的

◆ 辅导下属的佳时机

◆ 如何培育新员工

◆ 如何培育老员工

◆ 如何做员工辅导

◆ 如何培育储备干部

七、绩效考评

◆ 设定绩效目标的方法

◆ 关键绩效目标的分解

◆ 及时的绩效沟通

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 有效的绩效监控

◆ 有效的员工辅导

八、激励员工

◆ 员工激励的重要性

◆ 建立结构化的奖励系统

◆ 员工激励各种方法

◆ 有效的赞赏

◆ 员工工作满意因素分析

九、持续改善

◆ 员工激励的行为

◆ 如何有效地与员工沟通

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 评估结果和过程

◆ 持续改善

十、总结与汇报

◆工作总结的特点

◆ 工作总结的种类

◆ 总结撰写前的准备

◆ 总结的结构形式及内容

◆ 总结文字表述的要求

◆ 工作汇报的要点

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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