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★ 执行力决定企业的成败
1、 什么是执行力?
2、执行力的特点?
3、执行力的衡量标准
★ 认识自己的角色和执行力文化
1、 生产员工在执行中是什么角色？四肢：是执行者、完成任务的人
2、 车间管理人员在执行中又是什么角色？脊梁：教练、指挥员
3、 公司领导在执行中是什么角色？头：方向、战略
4、 供应：总务等在执行中又是什么角色？血液：服务
★ 执行力不佳的八大原因
1、 制度因人而异，导致变形
2、 制度缺乏知名性或本身就不合理
3、 管理者没有跟踪与监控
4、 缺乏良好的团队与协作
5、 能力不足，欠缺良好的工作方法
6、 缺少科学的监督考核与激励机制
7、 态度决定高度，心态决定结果
8、 欠缺改善与追求卓越之意识
★ 高效执行能力---是执行到位的保证
1、 高层领导是执行力的灵魂
2、 现代领导的六项能力
3、 教练式领导的教练技术
4、 领导选人识人用人留人的方法与误区
5、 执行力的三度失衡
6、 提升中层领导的十项执行能力
7、 以高层之心对待部门工作
8、 充分发挥团队的作用
9、 基层员工的执行力---要做就做到好
10、勇担重任
11、找方法不找借口
12、用业绩来说话
★ PACD循环——从上到下彻底解决问题的良性模式
★ 皈依团队，提高团队凝聚力
1、 解析团队成员的两宗武器
2、 团队冲突处理的关键步骤
3、 理想化的团队模式
4、 如何塑造团队凝聚力？
5、 如何让团队充满活力激情和战斗力？
6、 宽容与理解，容忍与欣赏
7、 赞美员工的五把小飞刀
8、 体验式：感谢行动，感恩之歌。
★ 制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
1、 结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
2、 一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
3、 不相信任何人(检查)：
4、 奖罚才有真正的执行力
5、 没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。
★ 营造有生命力的执行力文化
1、 讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；
2、 团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；
3、 责任导向：“三不放过”原则，提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因 并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；
4、 绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；
5、 继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础
上的革新才会事半功倍；
6、 用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企
业文化的人挡在门外；
7、 要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
★ 有效执行之前提---工作目标的制定与计划
1、 如何配合公司目标——制定部门//班组目标
2、 制定计划与达成：达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标
3、 目标之设定--SMART原则
4、 目标设定的八个步骤
5、 从总体目标到详细计划---计划的六大要素
6、 如何准确把握和实施当月的重点工作，预测计划好下月的工作。
案例分析与研讨：日清日结（高）工作法
★ 执行力---工作结果和业绩质量之保证
1、 结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换
2、 执行力基石：职业意识与敬业精神
3、 职业人士的角色认知：员工经理与老板的差异
1、 说给他听，做给他看；让他说说看，让他做做看；
2、 联想的执行力文化故事——心态转换模式；
3、海尔OEC管理模式；
