“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在23 年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家中是最高的，就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言，即使在先秦诸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和方法，完全

引言
Ø 关于学习的探讨
一、高绩效团队七项修炼**项：深入了解团队理念及团队角色认知
Ø 什么是团队
Ø 团队构成的要素
Ø 功当其事，事当其言
Ø 团队管理者的特质
Ø 五行性格分析
Ø 角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点
Ø 不同角色对团队的贡献
Ø 团队活动：建立新团队
二、 高绩效团队七项修炼第二项：目标管理
Ø 什么是目标；
Ø 目标与职责清晰化；
Ø 如何设定绩效目标；
Ø 目标的衡量标准；
Ø 目标管理SMART原则和八个步骤；
Ø 目标管理案例：这个目标如何分解？
三、高绩效团队七项修炼第三项：提升团队的生产力——教练技巧
Ø 生产力——高绩效团队的**要素
Ø 教练下属是水涨船高
Ø 教练能力：常规训练、技巧训练、心灵训练
Ø 练功力 练信念 练静气
Ø 营造学习型团队的氛围和环境
Ø 教练与经理的区别
Ø 教练案例研讨：如何辅导他？
四、高绩效团队七项修炼第四项：提升团队的士气——激励技巧
Ø 智不足以便知物，因物以治物。
Ø 激励理论：需求层次论和双因素理论
Ø 激励的技巧
Ø 榜样的力量是无穷的
Ø 非物质激励策略
Ø 激励四策：分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏
Ø 管理激励机制的建立
Ø 绩效激励：锁定过程，改善优先
Ø 薪酬激励：锁定绩效，重在公平
Ø 成长激励：锁定才干，双赢发展
Ø 激励案例研讨：GE如何激励员工
五、高绩效团队七项修炼第五项：有效授权
Ø 智不尽物
Ø 管理要够“懒”：“懒”出效果
Ø 明主善于授权
Ø 可以授权的工作与授权技巧
Ø 不宜授权的工作
Ø 管理者平衡的几个关系
Ø 接班人培养：三种做法和三个影响因素
Ø 授权案例研讨：该让他放手去干吗？
六、高绩效团队七项修炼第六项：团队执行
Ø 奉法者强，则国强
Ø 执行对于企业的意义
Ø 管理者执行力的四要素
Ø 执行的“宽”与“严”
Ø 员工执行力的四个层次
Ø 阻碍执行的六个因素及对策研究
Ø 执行人才的三大标准
七、高绩效团队七项修炼第七项：团队沟通
Ø 凡说之难，在知所说之心
Ø 沟通的重要性
Ø 沟通原则
Ø 基本沟通方法
Ø 沟通机制与沟通策略
Ø 沟通障碍
Ø 沟通案例研讨：与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧
Ø 课程回顾与问答