知识产权是企业重要的无形资产，同时也是研发投资的重要回报，为了保持竞争优势，实现企业利润最大化，需要在产品开发过程中不断积累专利申请与专利分析等知识产权管理经验，知识产权管理涉及法律、技术、经济等多方面的因素，传统的知识产权管理与研发过程相分离，研发中的知识产权问题不能得到及时解决，而竞争激烈的市场环境需要将知识产权管理融入研发管理全流程，这些因素对企业相关人员提出了更高的要求 在本课程的目的就在于通过有效的知识产权管理与研发流程管理相融合，及时有效地保护企业研发投资成果中的知识产权，以满足企业市场竞争

 1、 前言
如何保证培训的效果
研发知识产权管理常见问题
2、 研发知识产权管理
知识产权的概念、知识产权的法律特征
知识产权管理的概念，知识产权战略的概念
知识产权管理与研发流程管理
3、 专利管理
专利制度的基本原则与概念：专利的概念、实行专利制度的目的、先申请原则、专利申请和审批程序、专利说明书、权利要求书 、专利授权条件、专利侵权及其法律责任
专利管理部门：设立、职责、管理人员；
专利申请与奖励：专利申请流程、内部评审程序、专利挖掘会、技术交底书撰写、专利培训、专利奖励、国外专利申请、举例
专利纠纷与诉讼：职务发明与非职务发明、专利无效请求、专利侵权分析、示例
企业常用专利战略、举例
4、专利检索与专利分析：
-专利检索（新颖性检索、侵权检索、法律状态检索、同族专利检索等）、举例
-如何从专利文献获取信息、专利分析报告、举例
-如何有效地组织研发部门进行专利分析活动（目的、范围、步骤、方法、进度、时间）、举例
5、技术标准与基本专利
“基本专利”的一般概念、与标准相关的“基本专利”
国外标准组织知识产权政策：欧洲电信标准协会（ETSI）知识产权公约、国际电信联盟ITU知识产权方针
中国标准组织的知识产权策：CWTS知识产权规约、AVS知识产权政策等
累积提成率、专利池与专利联盟
如何获取标准中的专利信息
如何将标准制定流程与专利申请相结合
专利许可：专利许可合同重点条款、举例
6、 如何将知识产权管理融入研发流程
研发流程中的知识产权评审
知识产权可行性分析要点举例
研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重点
及时进行相关知识产权事务处理
7、 知识产权管理体系要点简介
知识产权管理体系一览图：商标管理、版权管理、商业秘密管理、专利管理等
国外企业知识产权管理：示例
知识产权尽职调查与知识产权审计考虑的主要因素