一、 现代企业员工现状
环境变化对管理
提出的新要求快速变化的主题
当代社会中的组织环境
当代组织中的员工
二、 员工满意度与积极性
员工不满意对组织的影响
对企业生产力的影响
对企业成本的影响
MOT与情绪工作
案例分析:星巴克文化
缘何员工没有积极性和责任心
三、调动员工积极性的三大杀手锏
如何与员工建成利益共同体
分配机制保障积极性
如何与员工建立荣誉共同体
激励晋升机制保障积极性
如何建立各项评优,PK机制保障积极性
奖罚机制保障积极性
如何与员工建立精神共同体
如何使员工获得5大体验调动积极性
思想建设5大手法
四、 团队激励应用技巧
了解员工工作的动机
有关需求的排序
对不同类型的员工进行不同的激励
不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法
激励能力3步教练法
五、激励员工的7个步骤
为员工画个“金饼”
确定一个明确的目标
树立员工的信心
明确如果目标达到,他们能得到什么
创造积极参与的工作环境
激发他们的热情
及时奖励
六、激励运用的时机与原则
七、有效激励沟通方法
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