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邱柏森

如何调动员工积极性

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

人力作为一种资本,具有主观能动性的特性,如何针对这这一特性来经营人,是现在老板与管理者面对的问题。在80年代,经营企业靠资源,90年代靠资本,2000年靠信息技术,未来十年靠得是谁更会经营好人。 经营人即经营人的精神世界,调动全员积极性,使全体员工想干。本课程将从三个独特的视角来阐述作为管理者如何从三个方面(利益,荣誉,精神)经营好人,从根本上焕发员工主观能动性,使员工为企业干变成为自己干。 人力作为一种资本,具有主观能动性的特性,如何针对这这一特性来经营人,是现在老板与管理者面

课程大纲

一、 现代企业员工现状

     环境变化对管理

     提出的新要求快速变化的主题

     当代社会中的组织环境

     当代组织中的员工  

二、  员工满意度与积极性

     员工不满意对组织的影响

     对企业生产力的影响

     对企业成本的影响

     MOT与情绪工作

     案例分析:星巴克文化  

     缘何员工没有积极性和责任心

三、调动员工积极性的三大杀手锏

  如何与员工建成利益共同体

分配机制保障积极性

  如何与员工建立荣誉共同体

激励晋升机制保障积极性

如何建立各项评优,PK机制保障积极性

奖罚机制保障积极性

  如何与员工建立精神共同体

如何使员工获得5大体验调动积极性

思想建设5大手法

四、 团队激励应用技巧

     了解员工工作的动机

     有关需求的排序

     对不同类型的员工进行不同的激励

     不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法

     激励能力3步教练法

五、激励员工的7个步骤

     为员工画个“金饼”

     确定一个明确的目标

     树立员工的信心

     明确如果目标达到,他们能得到什么

     创造积极参与的工作环境

     激发他们的热情

     及时奖励

六、激励运用的时机与原则

七、有效激励沟通方法

 

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