课程背景：成本控制是老板和高层管理者最伤脑筋的问题. 现场管理不到位,成本控制不好,直接影响企业生存和发展.有效降低成本是企业管理大势所趋. 课程收益：提升现场管理者对成本控制和现场管理技能,强化其对成本的认识,让生产成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础.

**讲．认知卓越现场：

1.什么是卓越现场;

2.打造一流团队;

3.创建一流环境;

4.一流业绩;

5.卓越现场对管理者的职责要求;

6.案例分享.


第二讲．现场管理要则：

1.人员高效管理:

（1）.八零后九零后员工高效管理;

（2）.员工管理的误区;

（3）.员工培训七步法;

（4）.学会用人;

（5）.学会无成本激励;

2.现场标准化管理:

（1）.车间6S;

（2）.目视管理;

（3）.安全管理;

（4）.品质管理;

3.物料与设备精细管理：

（1）.设备五大支柱;

（2）.精细管理;

（3）.设备能力损失;

（4）.设备磨损理论;

（5）.故障发生规律;

（6）.自主保养七大步；


第三讲．成本控制与现场改善:

1. 生产10大成本控制方法：

（1）.如何控制人力成本;

（2）.如何控制物料成本;

（3）.如何控制时间成本;

（4）.如何控制品质成本;

（5）.如何控制搬运成本;

（6）.如何控制无序生产成本;

（7）.如何控制物料积压成本;

（8）.如何控制设备成本;

（9）.如何控制管理成本;

（10）.如何控制其它成本;

2.现场改善:

（1）.如何提高改善意识;

（2）.如何进行工艺改进;

（3）.现场改善4个妙方;

（4）.实施改善的1
大原则;

（5）.改善的金科玉律;

（6）.管理人员职业化;

（7）.高效执行6大步骤.