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杨克明

企业文化落地的八大方略

杨克明 / 企业文化咨询讲师,OEC管理模式推广讲师,海尔经验知名研学讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程目标

一、为什么学习本课程: 企业文化是什么? 是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风! 企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。 没有没有文化的组织,只有不同文化的组织! 消极文化?积极文化? 统一文化?离散文化? 强势文化?弱势文化? 隐含文化?成文文化? 企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致! 企业文化如何落地?——实战专家为您讲解实用实际实效的八大方略。 二、通过本课程您

课程大纲

内容提要(课程提纲)
**讲:企业文化落地解读
企业管理的四个境界
企业文化是什么
核心价值观
企业文化落地的内涵
企业文化落地三个阶段

第二讲:内化于心——理念传播有方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化理念设计四法
文化理念落地三法
如何撰写企业文化手册?
如何抓案例(或讲故事)?

第三讲:固化于制——人人都要OEC
企业文化建设长效机制及范例
企业各种规章制度
为何制度不能发挥作用
管理中的情、理、法
基础管理机制——OEC管理
OEC管理的两个层面、三个体系

第四讲:外化于行——自我经营效果好
激发终端活力的SBU经营理念
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
第五讲:氛围营造——目视系统理念清
企业文化看板及范例
企业文化漫画及范例
企业形象识别系统(CI)
标语口号及范例

第六讲:身先士卒——干部带头群体动
80/20原则
两大理念
干部的三种经营
员工的四项收入

第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心
活动的类型
活动举例

第八讲:网络建设——体系健全到基层
支部建在连上
中建八局小班子建设
锦江宾馆宣导员
海尔通讯员管理

第九讲:持续创新——文化理念与时进
什么是创新
如何创新
企业必须正确回答的三个问题

第十讲:优秀企业文化的借鉴之道

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