当前位置： 首页 > 职业素养 > 商务演讲 > 管理者一定是传播者——如何成为企业内部的传播者和演讲者
**部分：传播者的入门须知
**讲：丑话先说——给内部传播者的几句忠告
l 这是一门遗憾的艺术
l 有效的方式：真实的去表达
l 不要试图征服听众
l 聪明的方式：让听众“动”起来
l 怎么说比说什么更重要
第二讲：黑白立判——传播者的特质和致命伤
l 管理者为什么必须是传播者
l 致命伤：消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍
l 特质：自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、欲望
第三讲：内行看门道——从传播学的角度看传播
l 为什么组织内的传播那么重要
l 传播的关键：有效
l 人们对于学习的4种心理需求
l 阻碍人们学习的4种关键要素
l 3种传播方式的接受度
l 不同传播方式的记忆程度
l 有效传播的立场和角度
第二部分：传播中的精神要素
第四讲：一点不紧张，一定讲不好——如何让紧张为你工作
l “不要紧张”和“紧张也没有关系”
l 表演焦虑能够激发潜力
l 谁会知道你紧张？
l 克服紧张的6种方法
第五讲：听众会在哪一边——如何更有自信的面对听众
l 听众会在你一边
l “缺少反馈”还是“消极反馈”
l 你用态度影响环境，还是被环境影响态度
l 获得自信的5种方法
第三部分：如何使传播更有效
第六讲：呼风唤雨之前——如何做好讲稿准备
l 打结构：就像“红烧狮子头”
l 拟大纲：由大至小，步步推进
l 填内容：例子、例子、例子
l 做小抄：方便携带、方便偷看
第七讲：撞出彼此的火花1——研讨法、案例法
l 什么是研讨法
l 研讨法的特点
l 研讨法的实施问题
l 什么是案例法
l 案例法的特点
l 案例法的实施问题
第八讲：撞出彼此的火花2——角色法、游戏法
l 什么是角色法
l 角色法的特点
l 角色法的实施问题
l 什么是游戏法
l 游戏法的特点
l 游戏法的实施问题
第四部分：如何在传播中展现魅力
第九讲：你只有一次开始的机会——如何做好开场白
l 精彩开场白的3个作用
l 舍弃哪些老掉牙的开场白
l 开场白的结构
l 开场白的10块“磁铁”
第十讲：满肚子蝴蝶飞出来1——演讲，如何讲
l 科学发声
l 调整声调
l 速度变化
l 音量控制
l 抑扬顿挫
第十一讲：满肚子蝴蝶飞出来2——演讲，如何讲
l 朗读是动嘴的基础
l 死记式演讲
l 读稿式演讲
l 提纲式演讲
l 即兴式演讲
第十二讲：制造领袖气势1——演讲，如何演
l 表情的威力
l 眼神的魅力
l 动“手”演讲
第十三讲：制造领袖气势2——演讲，如何演
l 以“身动”制造“生动”
l 仪表和威严
l 姿势和气势
第十四讲：显功力的“较量”——问与答
l 问与答有什么作用
l 认可对方是赢得支持的方法
l 有效的控制提问
l 不知道答案应该怎么办
l 危险的辩论
l 适时的脱身
第十五讲：尴尬遭遇战——如何面对演讲中的意外
l 面对意外的态度
l 对可能的意外做好准备
l 常见意外的应对之道
第十六讲：要“虎”头也要“虎”尾——完美的句号
l 什么是糟糕的结尾
l 什么是完美的结尾
l 结尾要做的3件事
结尾：传播者的挑战
l 以身作则
l 深入浅出
l 终身学习
l 回家作业
