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一、 研发方法论：PACE
1、企业竞争焦点的转移
2、速度竞争时代的来临
3、新产品推出时间对竞争地位与利润的影响
4、新产品开发时间分配的比较研究
5、新产品研发不同阶段的投入比较
6、新产品研发漏斗的成本分析
7、不同行业不同类型企业R&D投入大小比较
8、新产品研发失败的主要原因
9、PACE理论与实践：研发方法论在企业中的应用
10、PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的产品开发过程中的产品及周期优化法的缩写，已经成为研发管理方法论的代名词
11、管理为何需要控制？研发管理为何需要控制流程？
12、做正确的产品（方向）VS 正确地做产品（效率）
13、Stage-Gate门径管理流程
14、PACE的两个维度与七大要素的主要内容
15、单项目管理（正确地做产品）：结构化开发流程，决策评审，研发项目小组，开发工具&技术
16、多项目管理（做正确的产品）：产品/技术战略规划，管道管理，技术管理
17、PACE理论在企业中的应用：逐步提升
二、 产品开发的结构化流程
1、研发流程为什么要结构化分阶段控制？
2、结构化分阶段控制到什么样的程度
3、开发流程结构化的要素
4、结构漏斗
5、利用结构化流程缩短研发周期与成本
6、货架化技术与器件标准化
7、平台产品开发与平台产品开发流程
8、技术开发工具
三、IPD（集成产品开发流程）方法论与企业实践
1、IPD方法论介绍
2、IPD各阶段主要活动、业务决策评审点、角色职责、各入口交付
3、IPD流程入口的决策评审的三种方法（优势测量技术、经济模型技术、组合选择技术）
4、IPD流程与市场流程的关系：市场流程中的关键活动
5、产品市场需求分析的方法介绍
6、新产品设想、产品概念、产品包、产品规格、可研
7、需求分析的方法：属性分析（多维分析、功效分析、使用分析、检查表、属性扩展）、问题分析、差异分析、市场细分分析
8、QFD（质量功能展开）方法在需求分析中的应用：案例分析与演练
9、IBM的$APPEALS分析方法：案例演练
10、IPD在国际企业与国内企业的实践经验
11、流程设计的工具介绍：DesignFlow技术
三、 研发组织设计：促进研发决策与信息流传递
1、职能制在产品开发中的运作的优点与缺点
2、研发矩阵制组织的设计与应用
3、研发项目式组织的设计与应用
4、产品开发的三种团队结构：职能式、弱PDT、强PDT
5、高层研发决策机构：产品投资评审委员会
6、阶段评审过程中的组织运作
7、产品线与产品项目小组的组织运作
8、功能部门与产品部门之间的关系
9、研发人员的配置与研发人员的考核
10、PDT（产品开发团队）的主要管理活动与考核
11、公司中的R&D两层与三层组织形式
四、研发项目周期的影响因素及其管理
1、技术准备度
2、技术复杂度
3、并行工程
4、货架化技术
5、产品平台
6、自动化工具
7、预测准确性
8、项目组织（强PDT）
9、人员配备
10、人员能力（能力储备）
11、人员到位率
12、人员流动
13、人员士气
14、工作干扰
15、重复工作
16、高层支持
17、研发流程与项目周期控制的关系
五、CMM与过程质量管理
1、研发质量管理体系与结构
2、CMM的核心思想
3、CMM的五个等级
4、CMM的过程与可视性
5、CMM练习
六、技术战略规划与研发策略
1、战略的4C问题
2、企业的技术战略
3、中国技术型企业的战略：多元化陷阱
4、后进者如何超越领先者：后发优势在哪里？
5、企业的技术战略规划过程
6、企业的战略定位
7、企业的技术定位
8、产品组合分析
9、技术-产品-市场组合分析
10、产品路标管理
11、项目组合管理
12、管道管理
13、ROADMAP方法
14、进入新领域的战略方法
15、基于产品生命周期的不同战略
16、核心技术、关键技术、核心产品、产品平台、衍生产品
17、总公司与SBU：核心技术能力的角色考察
18、四种产品平台战略：分割平台战略、平行影响战略、垂直规划战略、滩头阵地战略
19、专利战略以及如何保护智力资产
20、研发外包（资源外包与任务外包）
六、如何成功导入新的研发流程
1、什么样的研发企业尤其需要导入PACE与IPD方法
2、如何才能成功进行研发流程以及研发文化的变革
