抢占制高点——团队教练与拓展训练师-诺达名师团队培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 团队管理 > 抢占制高点——团队教练与拓展训练师

关天皓

抢占制高点——团队教练与拓展训练师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：辽宁

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

熟练操做拓展训练拓展教练队伍的建设拓展项目的研发与设计拓展计划、培训预算、业务流程

课程大纲

1、拓展训练师的心态与素质

一切由心开始

如何建立开放和积极的心态

拓展训练师必备的素质

2、拓展训练的目的

什么是拓展训练

拓展训练对团队有那些帮助与支持

拓展训练与传统培训的区别

3、拓展训练的培训风格

拓展训练师的要求

拓展训练的基本风格和类别

如何打造个人的培训风格

4、什么是教练式的拓展训练

什么是教练式

教练式拓展和传统式拓展

为什么教练式拓展更加有效

5、如何引领培训团队

如何洞察培训团队的状态和素质

如何激发培训团队的欲望

激发和引领的技巧

6、打造一个卓越团队的特质

卓越团体的特质

团队建设五大障碍

团队行动力和影响力的表现

团队向心力和凝聚力的表现

7、拓展训练开训破冰技巧

拓展训练七大模块

拓展训练七大任务

开训流程掌握和注意事项

破冰技巧的掌握和分类

破冰的艺术和模拟演练

8、如何激发团队士气和激情

团队激励的技巧

鼓励团队的技巧

激励和鼓励障碍

9、常用拓展活动类别

常用拓展活动的分类

拓展项目的目的

拓展训练的通用项目

如何根据团队特质和需求设计项目

如何制定拓展项目计划书

10、拓展项目分类和操作方法

拓展项目分类

拓展项目流程操作

拓展项目的操作方法

拓展项目的安全设施

操作和安全的注意事项

11、拓展活动实务演练

项目流程操作演练

项目安全操作演练

项目引导分享演练

总结项目技巧演练

各演练注意事项

12、带领团队达到预期培训效果的方法

拓展训练服务体系

控场和带领价值技巧

训练进行中沟通中注意事项和技巧

如何创建教练式的沟通情景

13、培训师的四大法宝

问问题的技巧

倾听的技巧

回应的技巧

挑战的技巧

四大法宝模拟实战演练

14、分享带领技巧和方法

拓展学习五大环节

分享的价值

分享带领技巧

总结分享的技巧和方法

15、拓展培训相关技能训练

急救主要知识与技能训练

野外消防知识与技能训练

常见野外求生技能实战演练

定向拓展的环境保护方法

拓展培训安全专题活动组织

16、毕业典礼、颁发证书

如何渲染气氛

将培训效果充分展示

如何延续拓展的成效

17、体验式拓展培训QA问答

18、拓展训练师结训考核

上一篇：打造一支有生产力的卓越团队下一篇：建立高绩效的团队与职业道德

关天皓的其它课程

团队管理相关内训课推荐

我要预约

《抢占制高点——团队教练与拓展训练师》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""