《高绩效团队建设》-诺达名师团队管理实务

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《高绩效团队建设》

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课程目标

《高绩效团队建设》

课程大纲

一、高绩效团队基础

·从“染缸”效应看团队建设的重要性

·个体行为的多阶段

·团队文化的同化作用

·团队的矢量效应

·高绩效团队模型

·高绩效团队的七个特征

·有效确定团队目标之SMART原则

·团队发展五个阶段

·团队的八种角色及其认知

·SWOT分析与团队的优势互补效应

·团队积垢及走出五阶段误区的要诀

·建设高绩效团队的四种途径

二、革新观念，重新定义团队关系

·由部门管理向部门经营转变

·由部门经营向个人经营转变

·四种新型的工作关系

·职业化人士考虑问题的四个维度

·职业化修炼的五个基本心态

·个人成功与大满贯法则

·经营、资源、育人、互补

——现代干部的四个基本观念

·部门日常管理和职能管理

·新型的部门间关系

·团队用人的两种方法

·团队建设中的大脑风暴法与自主管理

三、团队建设中的十个基础工作方法

·基础工作方法的重要性

·零牌阶梯——首先解决观念问题

·严格和关注细节

·5W3H——具体化

·书面化

·数字化

·五项主义

·报告·联络·商量

·速度·跟踪·自立

·改善无止境

·行动、速度与耐力

·团队建设中的管理同步工程

四、团队建设中的六种高效率工作方法

·高效率工作的七个杠杆

·两种高效率工作模型

·项目式工作方法

·团队式工作方法

·模块化工作方法

·系统化工作方法

·培训式工作方法

·顾问式工作方法

·高效率工作方法的实践要点

·团队建设中的资源利用

十个革新观念：

1、蚂蚁时代

——睁开您的第三只眼

2、狮子·狗·老鼠

——变被动为主动的策略

3、大家都来做傻瓜

——推荐一种新型的时间观

4、快乐的醒目仔

——走出“噗嗵”一声跳下水的误区

5、狮子不必咆哮

——判断与情绪控制

6、破茧化蝶

——阳光四季，拨开你厚厚的外衣

7、敌人万岁

——拥抱敌人的竞争策略

8、与巨人握手

——个人与企业的成长策略

9、生气有理

——恰当的人际技巧

10、零牌坐标

——回归35岁思考

【互动练习】

根据实际需要选用

· 令狐冲“历险”记

· 无计划行动组

· 曼玉出击

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