澄清职业生涯规划的主体、客体及相互关系 认识员工职业生涯开发对企业管理的重要性 向受训者传授员工职业生涯开发与管理工作的基本技能 提高企业管理者的综合管理技能

**讲 员工职业生涯规划的要素

员工职业生涯规划的主体、客体

人力资本与员工职业生涯规划的关系

员工职业生涯规划对管理实践的重要作用

第二讲 员工职业生涯规划实施基础

识别个体发展的常规规律

职业生涯管理规划的原则

① 利益整合

② 公平原则

③ 协作原则

④ 计划原则

⑤ 发展创新

⑥ 全面评价

科学开展人才盘点

基于人才战略，确立员工职涯方案

职业生涯规划与EAP的关系

绩效管理在员工职业生涯中的作用

如何平衡组织发展与员工发展的统一

培训对员工职业生涯的作用

识别员工的职业锚

第三讲 构建员工职业发展通道

从岗位胜任力中规划职业锚

组织职位体系的职位阶梯规划

打通薪酬体系的职涯发展通道

员工职业生涯路径设计

① 纵向上升型

② 网状提高型

③ 横向拓展弄

④ 双通道认可发展型

**潜能评估完善员工能力评价

让轮岗、特别项目为员工职业发展引导方向

绩效面谈帮员工跨跃职业发展障碍

职业培训为员工职业发展助力

第四讲 员工职业生涯管理

建立全面、详实的跟踪记录

与日常管理活动相结合

明确责任

持续改进