个人要想真正获得成功，那么他首先需要确定一个发展方向。如果没有明确的奋斗方向和阶段性的目标，今天向这个方向发展，明天向那个方向发展，那么无论是对个人还是企业而言，都是不可能取得成功的。我们有太多的企业，发展方向不明确，今天干这个行业，明天干那个行业，美其名日“创新变革”，殊不知，不少企业就是在变革过程中加速了自己的灭亡，因为他们没有既定的方向和既定的目标。

 **讲 职业生涯与目标

人生的目标

目标和人生的关系

目标与空想的区别

目标设定

失败者和圣人的故事

愿力对人生的影响

角色转换之一——从“模糊人”变为“清醒人”

分析：职业生涯设计培训案例！

解析：职业生涯设计内训案例!

案例：职业生涯设计课程案例分析！


第二讲 职业生涯与条件

成功的条件和决定要素

“舒适区”的形成和启示

角色转换之二——从“被动人”到“主动人”

分析：职业生涯设计培训案例！

解析：职业生涯设计内训案例!

案例：职业生涯设计课程案例分析！


第三讲 职业生涯与心态

两条狗的故事

观点与角度

把握人生的机会，克服悲观性倾向

螺旋上升理论

成功之道(KASH)

角色转换之三——从“消极人”变为“积极人”

第四讲 职业生涯与沟通

什么是沟通

沟通的基本流程

沟通的风险

如何让别人接受你

如何让别人认同你

如何让别人信任你

冲突管理

管理你的上司

角色转换之四——从“封闭人”变为“开放人”

分享：职业生涯设计培训四部曲！

分享：职业生涯设计内训五步骤！

分享：企业职业生涯设计六技巧！

分析：某药业集团所面临的职业生涯设计难题！



第五讲 职业生涯与发展通路

职业生涯计划

发展通路管理

企业职业生涯规划与继任计划

员工职业生涯规划

职业生涯规划说明与规划图

分析：领导者职业生涯设计做什么？

分析：职业生涯设计内训哪些步骤很重要？

分析：职业生涯设计培训哪个环节很重要？



第六讲 职业生涯与企业

企业文化

角色转换之五——从“传统人”变为“现代人”

团队的力量

角色转换之六——从“一个人”变为“团队人”

员工的职业生涯方向、途径及规划管理

员工愿力的驱动模式和员工的四个等级

五级经理人体系

个人与企业的关系

发展性工作和维持性工作

角色转换之七——从“社会人”变为“企业人”

职业生涯与“企业人”的生活现状

角色转换之八——从“忙乱人”变为“充

分析：企业如何贯彻职业生涯设计全过

分析：职业生涯设计培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团职业生涯设计咨询方案案例研究

职业生涯设计培训总结