一、如何建设良好的管理体系和领导行为模式 二、掌握员工职业生涯测评的技术 三、达到员工胜任能力特征和岗位要求的适应性匹配的目标 四、掌握如何形成良好的人才成长组织气氛和提升员工的士气的方法 五、掌握员工的入职、在职、离职的管理技巧

 一、企业不能发展，员工不能发展 

1、企业的价值观决定人力资源管理方向 

2、企业的要干什么、怎么干、怎么干好！ 

3、企业的宗旨、目标、价值观、原则 

4、员工的行为方式和相关活动 

5、以“人”为中心管理 

6、以“岗位”为中心管理 

7、“岗位”与“员工”的关系 

二、人才资本的“自我”和“他我” 

1、自我来说，为什么“留” 

2、自我来说，为什么“来” 

3、盘点清楚企业的“人才家谱” 

4、应该保留谁？ 

5、员工离职的真正原因 

6、如何保留和发展员工的策略 

三、何谓人才测评 

1、胜任力冰山模型 

2、人力测评的主要技术 

3、人力选聘，至少要把握四个方面的重点 

（）职业能力 

（）职业价值观 

（）职业兴趣 

（）职业行为风格 

4、职业生涯规划理论简介 

5、职业兴趣理论 

6、MBTI人格理论 

7、职业锚理论 

四、职业规划实战指南 

1、职业规划五步曲 

2、定位、定标、定路、定策、修定 

3、人生战略三驾马车 

4、事业成功三要素 

5、职业生涯四阶段 

五、总结当天课程内容、答疑、填写反馈表