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姜汝祥

企业基本法:两天掌握华为狼性执行

姜汝祥 / 中国首屈一指的战略讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分 姜博士新实战研究:黄埔军校为什么如此强大?
 
  —结论:中国企业培训员工的大部分钱被浪费了!
 
  --结果:懂得黄埔训练法之后,至少节省几十万培训费
 
  第二部分 姜博士新实战研究:2006年是中国“企业基本法年”
 
  —结论:中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实质性的突破!
 
  --结果:参会企业家未来要象王石那样轻松度假,业绩却大幅增长
 
  第三部分 企业基本法是处理企业所有问题的核心原则
 
  —结论:中国企业中存在的大量问题,主要是没有把一些简单的关系理清楚,浑水摸鱼的人太多了!
 
  --结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简单,“有法可依”
 
  第四部分 八大行为约束打造超级敬业团队
 
  —结论:先小人后君子,大家都是君子,君子是从做小人,讲制度,讲规则开始的,要相信员工是能够建立自我约束能力!
 
  ―结果:有员工自我约束之后,我们才能获得持续的执行力!
 
  第五部分 五大员工成长方式打造超强团队
 
  —结论:员工成长的责任人是员工自己,企业的使命是帮助员工实现价值,而不是把精力放到改造员工上。
 
  --结果: 将员工成长转变为企业业绩;将企业业绩转变为员工回报
 
  第六部分 四大职业化底线塑造职业经理人与职业员工。
 
  —结论:目前中国企业没有真正的职业经理人、职业员工。
 
  —结果:实现员工价值的核心是市场与客户,在市场与客户底线上建立原则做事体系,就能够建立起职业人体系。
 
  第七部分 用黄埔江军校式的方式实施企业基本法?打造一支职业、敬业、商业(专业)的强大团队
 
  —结论:中国企业必须要建立起黄埔式第二代培训体系,建立起对事不对人的做事体系
 
  --结果:参会的企业家获得一套完整的企业基本法范本,略加修改,即可使用!
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