1、培训课题：《赢在高效：组织执行力系统打造》

2、培训讲师：丁云峰

3、培训时间：2月25-26日 上海

4、课程回顾：

在市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚，却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因，市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的执行力，如果企业缺乏执行文化、管理者缺乏执行意识、基层员工缺乏执行力势必会导致企业的失败。

上海励傲五金有限公司为提升组织整体执行力，从而提振企业的市场竞争力，特邀请丁云峰老师开展一期《赢在高效：组织执行力系统打造》专题内训。

丁云峰老师拥有近二十年企业管理经验，曾任红星美凯龙商学院负责人、松下OA大区销售经理、中国管理科学研究院培训部副主任，曾带领多家不同类型的企业成功实现了企业管理体系的蜕变升级。《赢在高效：组织执行力系统打造》这个课程突破了很多执行力课程空讲理论思想、缺乏实战经验、鸡汤鸡血漫天飞的现状，还原现实企业管理中，丁老师服务过的多家大型企业组织中和丁老师在连续创业过程中的一个个鲜活案例背后不为人知的客观规律，解决学员在执行中面临的“目标不清晰、过程不规范、结果达不成”的三大难题。课程共分八个模块：

一、如何全面完整的认知组织执行力？ 

系统全面的理解何为执行力，了解执行力的特征。

二、如何理解执行力就是企业竞争力？

系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义。

三、如何解析和评价组织执行力的现状？

学会从员工层面、心态层面、心态层面、组织沟通层面解析和评价组织执行力的现状。

 

四、如何打造组织成员的高执行力？ 

掌握提高组织成员执行力的切入点，掌握通过加强目标管理、过程管控，提升执行力的方法

五、如何培育执行型人才？

从选人、用人、留人三个方面，掌握培育执行型人才的方法。

六、如何提升组织凝聚力？

以员工为本，加强管理，提升组织凝聚力，用成员间相互支撑保证执行质量。

七、如何用心态建设营造执行的氛围？

学会营造专注目标、贯彻到底、高效执行、拒绝借口的团队氛围。

八、如何营造高执行力的企业文化？

学会构建适合自己企业特点的执行文化，用企业的理念影响每一个员工。

课程开始，丁云峰老师先用案例深刻阐述了什么是执行力，执行力对企业有什么意义。丁老师认为没有执行力，就没有竞争力。执行力是一切的基础，如果企业缺乏执行文化、管理者缺乏执行意识、基层员工缺乏执行力势必会导致企业的失败。

紧接着，丁老师通过案例分析和深入浅出的讲解，从如何打造组织成员的高执行力，如何培育执行型人才，如何打造执行文化，营造执行氛围等方面系统阐述了如何提升组织的执行力和凝聚力。课程内容催人思考，发人深省，授课气氛生动活跃，让参训学员着实享受了一场知识盛宴。二天的课程，让全体学员回味无穷、受益匪浅。

“三分战略，七分执行”，组织执行力是企业经营的重点。希望各位参训的学员，能学以致用，在实际工作中要以目标为导向，锁定结果，立即行动，努力提升自身和团队的执行力，进而形成一个高效执行力的团队，推动企业持续、高效的发展。

【授课老师】

丁云峰

企业流程建设与组织管理专家

东北大学客座教授

PCCC教练式领导力认证主教练

中国特色管理科学体系工程智库专家

原红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师

原松下OA大区销售经理

原中国管理科学研究院培训部副主任

国家电网《中层管理能力提升》常年特聘老师

中国福彩连续返聘7期《组织执行力》课程

 

【个人简介】

丁老师拥有近二十年企业管理经验，曾带领多家不同类型的企业成功实现了企业管理体系的蜕变升级。

帮助A+H上市公司美凯龙（601828）通过流程复制和人才培育新开办了14家50000㎡+的家居商场；同时通过领导力发展项目，两年培育30余位商场总经理；

带领互联网科技企业中和黄埔进行流程建设及组织发展工作，主导企业流程管理手册《管理剧本》和市场流程管理手册《合伙人成功指南》的撰写，帮助企业一年开办7家分公司，团队人力扩张五倍，招募市场合伙人200余家，公司估值从1000万跃升至3.5亿。

带领松下OA产品线进行内部管理流程优化，帮助东北区、内蒙古区市场运营团队通过业务流程优化和人才梯队建设实现代理商数量翻番，覆盖地区翻番、年度业绩140%增长。  

联合创办东北首批保险代理公司之一，维信代理。带领公司进行内部运营流程建设和组织发展规划落地，实现半年育成团队规模达两百人，主管以上职级30余人，创办首年业绩排名位居辽宁省同行业第二名。

丁老师总结了近二十年企业组织管理系统升级的经验，对于各类企业在当前形势下如何实现管理体系升级，如何实现业务流程蜕变，如何实现组织快速成长进行了深入研究，总结出一套关于企业升级组织管理体系、优化业务流程、培育卓越干部的方法论，获得众多企业的高度认同并应用于实战，取得了立竿见影的效果。

丁老师以多年的企业实战经验和顾问经验，深刻体会到企业的成败主要问题源自于组织管理水平的高下。所以丁老师希望通过近二十年的管理经验帮助更多企业通过干部领导力和组织管理能力的提升以及业务流程的蜕变升级实现企业稳步发展基业长青！

 

【主讲课程】

流程管理系列：

《企业流程管理与优化升级》

《打造流程型组织》

《从职能干部到流程教练》

《跨部门流程优化与管理》

组织管理系列：

《冠军团队领导力蜕变营》

《中层干部管理能力进阶训练》                  

《组织执行力提升训练》  

《卓越团队建设与管理》   

《激活领导力》

 

【服务客户】

浙江省中小企业协会、京东芬香、珠海市工商联、东莞市工商联、中国兵器工业集团、中船重工、中石油、浦发银行、国家电网公司、中航工业集团、中国福利彩票发行管理中心、国家级库尔勒经济技术开发区、新浪、青岛啤酒、新东方、辽河油田、李宁、北京交通发展研究中心、中国海洋石油总公司、中航工业集团、星华智本集团、红星美凯龙 

 

【学员评价】

丁老师有三大特点，正能量、语言幽默、商业思维强！

——小米谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长 马成功

丁老师的课程逻辑严谨、呈现精彩，我们的咨询师都应该跟丁老师好好学学如何授课。

——南方略咨询集团董事长、系统营销专家 刘祖轲

丁老师的课程教学流程设计严谨，教学方式选择恰当，授课期间能够全程紧扣学员注意力，可以有效地帮助学员实现现场蜕变。 ——北大纵横商学院副院长 韩晓宾

有抱负有激情，对企业发展和人才成长有独到的见解。

——中国美国商会主席 William Zarit蔡瑞德

课程深入浅出、案例丰富，对干部的培育有很大帮助。

——中国家用电器服务维修协会理事会主席团主席 刘秀敏

丁老师在授课过程中措辞精准风格幽默，其特有的语言魅力时刻带动着全场的氛围。

——中国保险行业金牌讲师俱乐部首任主席 熊向清

热门线下公开课

高效执行：打造敏捷团队

开课时间：3月09-10日  地址：上海(线上同步)

赢在执行---管理者的4C执行提升班

开课时间：4月01-02日  地址：深圳(线上同步)

学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

开课时间：5月26-27日  地址：广州(线上同步)

想要学习的学员，欢迎来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）