1、培训课题：《打造高效凝聚力团队》培训  主讲老师：董波浪

2、培训时间：2020年7月27日

5、课程介绍：

为提高团队的创新意识，加强团队个体之间的沟通和协作能力，进一步增强团队的执行力和凝聚力。近日，山东某地产有限公司特意邀请了董波浪老师进行了“打造高效凝聚力团队”的培训课程，本次参加的人员主要为企业的全体员工。

本次培训董波浪老师从华为管理经验实践出发，讲授了企业卓越团队、高效凝聚力执行力、端到端的流程机制重塑等内容。培训一开始董老师首先点脉华为生存之道：狼性文化，即敏锐机会嗅觉和危机的嗅觉，狼的天性！狼的本质！其次是坚忍不拔的坚持与坚定的战略导向，管理层的思想作风对企业的发展和定位影响深远，对统一企业战略目标和思想具有重要作用，能够提升企业凝聚力，让企业员工都朝一个方向努力。同时团队凝聚力，团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障，正所谓“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。

本次特训营活动形式新颖，内容丰富，过程精彩，每个项目结束都有感悟分享环节。在态度杯、蒙眼过障碍、同心链、红黑博弈、汉诺塔、华容道、吞火等游戏中，各队队员们全心参与，用心体验，大家集思广益、认真讨论、互相帮助、相互鼓励、共渡难关，充分发挥出各队的聪明才智与团结协作的精神。同时经过项目参与，大家也从中得到了磨炼和成长，受益匪浅。

【学员分享】

分享1：我参加了“高效凝聚力”的培训，受益匪浅。董波浪老师从管理实践与文化、“狼性”团队管理、流程机制重塑经营三方面，结合华为公司管理的实际情况，深入浅出的进行了授课。华为之所以成功，我认为首先是与他们的危机意识密不可分。惶者生存，危机意识的存在，可以让企业预防失败，保持持久而旺盛的战斗力。其次是参照军队化的管理，思想绝对的统一。统一思想是统一行动的前提。思想不统一就会谈困难，思想统一了就会谈建议，就会想怎么把事情做好。第三是流程管理要顺畅。团队中的人员要有一个比较好的工作环境，一方面要有压力，一方面要有动力，同时管理者要把队伍组织好，氛围营造好，团队组织要成型。

分享2：本次董波浪老师的培训，可以说触达人心，针对性强，可用性强，深入浅出，尤其会让人情不自禁地思考作为中层管理者，自身存在哪些需要提升的思路和行为，那些掣肘着自己的，需要进一步“开放式”思考，那些非对即错的选择可以用“灰度”来应对，适度的“妥协”对于华为带来的企业生存的必须。道和术的组合，对企业，乃至个人发展的重要性。中层更要有敏锐的理解力，来推动当前公司和区局领导目前尤其关注的提质增效工作高效率开展。

分享3：在短短一天的学习时间里面，董波浪老师凭借着多年在讲授管理的经验，给学员们带来了“高效团队凝聚力提升”的培训，经过一系列的方法和案例给学员们带来了很多启发。在课堂交流环节，也引发了学员思想的火花碰撞，让人意犹未尽。