**讲 有效制度设计——整体思考
第1单元 企业制度执行力概述
“尖刀”、“刀尖”的概念
执行力:达成目标是硬道理
达成目标的干扰因素
不要问管理是什么,而要问管理做什么
第2单元 误区多多——中国企业制度问题何在?
制度的常见误区
假设不成立——制度失败的原因
就事论事是不够的——利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想:亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三维制度检讨模式
制度成本杠杆原理
制度的反向制定方法
制度有效的六个阶梯
第3单元 制度有效**把尖刀——立足流程的制度
案例1:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题?
案例2:企业内耗从何而来?
(1) 差之毫厘失之千里:思考问题的两个方向
(2) 有效目标分解
(3) WBS工具
(4) 化整为零与个案突破
(5) 案例:1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)
专题:证据与可检查
第4单元 制度有效第二把尖刀——指向目标和绩效的制度
——制度设计与目标和绩效管理的交叉分析
案例:开会为什么要吵架?——游戏规则为什么建立不起来?
如何让直线主管关心你的制度?——与利益挂钩的制度
切入点:为什么要做绩效考核?
企业运营核心与制度核心的重合——KPI、目标分解与战略策略
如何做绩效考核
项目型企业组织绩效考核的特点
走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略
制度于变革:绩效考核的实施策略
案例:作业型企业组织的绩效考核模板
专题 稽核管理与“犯罪不合算”——犯罪收益<0模式
专题展开:人性上下限理论——制度要参照人性下限
第二讲 有效制度推进——分步实施
第1单元 营造制度环境1:强势管理
(1) 服从性——服从的含义、影响服从的因素
(2) 服从的参照系
(3) 做得与说得双坐标模型
(4) 心服与口服双坐标模型
(5) 财富创造与迁移双坐标模型
(6) 操纵与被操纵
(7) 从聪明走向精明
(8) 案例:学会骂下去!
专题展开1:委托代理关系与企业伦理
专题展开2:强势管理与霸气
专题展开3:强势管理与强者逻辑
专题展开4:干部强势心理建设
专题2:筹码理论
第2单元 营造制度环境2:危机意识管理
(1) 什么是危机意识管理
(2) 什么叫关心?
(3) 企业如何防止人才沉淀
(4) 分类淘汰法
(5) 竞争不是浪费
(6) 案例:知名公司的经典做法
专题展开:关心与用心
第3单元 个案突破——制度之有效推进与实施
存在就是合理——“元老问题”的解决方法
刀尖在哪里?如何切入?-----实事求是、摸者石头过河
如何切入?------“有工作计划,却没有实施步骤”
抓住异常-------作业异常报告
不要撒开一张大网
帐篷的四个角:分头动起来
整体思考、分步行动
个案突破与干练
案例:合格的工作计划-----**步做什么?第二步做什么?
第4单元 主导——制度之检查与跟踪
什么叫主导?
为什么要主导?
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导?
案例:轮子要自己推
专题1:工作跟踪技巧
专题:小组互动——课程心得与分享
实战辅导 问题讨论及疑难解析——