掌握学习修炼的规律，学会学习与思考，提升学习的效率 学习领导艺术，掌握领导魅力修炼方法，提升领导者影响力与权威 学习沟通技术，学会团队正确沟通方法，帮助管理者高效传递信息 学习团队建设，掌握团队打造技巧，优化团队文化，提升凝聚力 学习激励技巧，掌握人性心理变化规律，提升团队的信心与斗志 学习执行法则，学会团队激励与管控技术，打造团队执行力与战斗力

【课程大纲】
引言
 悟性高低决定成就大小
一、万法皆有门，入门万法生
 从头再来："未既"的启示
 案例：海尔文化的觉悟
 道者反之动，弱者道之用
 规律的规律：道法自然
 领导者从修炼精气神开始
二、有效的团队管理思维
 管理的"根源"问题
 中学为体，西学为用
 中国阴阳管理之道
 内部看机制，外部看模式
 四种管理思维的区分
 团队的五阶段管理
三、高效管理者的领导艺术
 什么是领导和领导力?
 树立领导知名：因为服所以从
 定位决定地位  境界决定世界
 卓越领导力的五项修炼
 《孙子兵法》与领导力修炼
 人应有颗责任心--家人卦
 帮助下属实现梦想--同人卦
 将有五危：管理者的五个陷阱
四、管理者团队沟通技能提升
 沟通本质：晓之以理动之以情
 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
 高品质沟通的原则与策略
 不同性格人员的沟通策略
 运用的赞美与批评的艺术
 团队沟通六大障碍及改善
 团队内部沟通管理
五、高效团队建设策略
 志同道合：团队的高境界
 五子登科建队法
 七种类型人才的管理策略
 形式可以简单,仪式必须伟大
 四维度搭建事业的平台
 定位:选择比努力更重要
 区分:特立独行不同凡想
六、打造完善的团队运营系统
 高绩效团队的特征
 打造团队精神的目的
 团队凝聚力与归属感建设
 如何引发动机与调动情绪
 激励的技巧与激励误区
 员工进步晋升四大系统
 高效团队文化建设方法
七、高效营销团队执行力打造
 团队管理者执行的误区
 结果落实才是真正执行文化
 落实能力提升的''''三三''''法则
 做事能力在创造结果中逐渐强大
 创造结果的六级管理者
 团队管理者做结果的基本方法
 执行靠流程 流程靠标准
（Q&A）课程回顾与现场问答