课程大纲：

　　一、认识现场管理与现场改善
　　◆ 企业竞争环境特点
　　◆ 现场管理的定义与现况缺失分析
　　◆ 现场管理的主要内容
　　◆ 现场管理在生产企业中意义与作用
　　◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

　　二、现场管理人员的角色认知与定位
　　◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇
　　◆ 现场主管在执行中的角色和作用
　　◆ 现场主管执行能力的主要构成
　　◆ 现场主管的权力和管理原则
　　◆ 角色认知—对自己和环境的分析
　　◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

　　三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
　　◆ 异常问题与解决问题的思考点
　　◆ 问题的分析方法及解决问题方法
　　◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
　　◆ PDCA循环内在精髓及操作要领
　　◆ 5W1H与五个为什么方法
　　◆ 头脑风暴法应用
　　◆ 生产现场管理偏差及纠正

　　四、现场管理与改善利器二：5S管理
　　◆ 5S 定义、特色及实施
　　◆ 如何推行5S并将5S落到实处
　　◆ 5S推行失败的原因分析
　　◆ 5S实施的重点，难点及解决之道
　　◆ 5S与其他活动的关系
　　◆ 工厂实施5S的案例与讨论

　　五、现场管理与改善利器三：目视管理与如何消除浪费
　　◆ 浪费定义及类型
　　◆ 如何识别现场中的浪费
　　◆ 目视管理在消除浪费中的作用
　　◆ 现场中的七大管理浪费
　　◆ 现场中的12动作的浪费
　　◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

　　六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
　　◆ 工作品质定义及全面品质定义
　　◆ 品质保证体系的建立与维持
　　◆ 生产现场的品质管理
　　◆ 什么是防错法（愚巧法）
　　◆ 现场品质管理的工具
　　◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识

　　七、现场管理与改善利器五：培养激励下属
　　◆ 激励部属工作意愿的理论与方法
　　◆ 工作教导与培训四步曲
　　◆ 指挥和引导一线员工的工作方式
　　◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的佳方法
　　◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨